1) marketing faux pas
营销失误
4) marketing failure
营销失败
1.
Interior of the country, a great number of famous groups were threatened by the marketing crisis and marketing failure.
上个世纪末波及全球的东南亚金融危机，造成东南亚地区的经济倒退、企业倒闭；在国内，“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境；随着我国WTO的加入，国内竞争逐步发展为国际的竞争，竞争日渐激烈，市场的竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争，市场特点将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化，更多的企业将面临营销失败。
6) On Mistaking the-Whole-Staff Marketing
全员营销的误区
补充资料：管理失误危险树分析
管理失误危险树分析
management oversight and risk tree
guanl一sh一wu welx一onshu fenxl管理失误危险树分析(management。ver-sight and risk tree，MORT)以管理因素为主要矛盾对事故的分析方法，用来查明作为事故根本原因的管理缺陷。它是在故障树的基础上发展起来的，却又与故障树不同。两者的分析手法基本相同，都是利用逻辑关系分析事故，利用树状图表示原因和结果，用布尔代数计算，但MORT是把重点放在管理缺陷上，所采用的符号、分析对象和原因等方面也有不同之处。 管理失误危险树分析采用了许多现代安全概念。它把事故定义为“由于没有适应客观情况变化的计划失误或操作失误，导致缺乏对能量的屏蔽或控制，发生意外的能量释放”。因而在分析过程中特别注意系统中能量的流动，并建立适当的屏蔽来防止意外的能量释放。 管理失误危险树是非常复杂的树图，需鉴别200多个因素。如果把重复的问题计算在内，需研究的因素可达1500个。顶事件的原因包括两方面的问题:疏忽失误，以及被接受的危险。所谓被接受的危险是指那些目前尚无恰当的控制对策的危险因素。造成疏忽和失误的原因包括直接控制欠佳与管理系统缺陷两个方面。(见故障树分析)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条