1) Key Technical Course
关键工艺路线
2) critical path method,CPM
关键工序线路法
3) key technology
工艺关键
1.
The processing and key technology in GAIM,as well as its advantages and application areas are introduced.
介绍气体辅助注射成型工艺、工艺关键、优点、应用范围。
5) key process
关键工艺
1.
Applying operating experience and achivements of scientifical research of Shenzhen City Environmental Sanitation Multiple-Treatment Plant of over ten years,this article analyzes and probes into key process operating method of Urban household garbage burning generating machinery stable run,expounds a key process link of system stable operation and explains process operating method in detail.
运用深圳市市政环卫综合处理厂十几年来的运行经验和科研成果 ,探讨、分析了城市生活垃圾焚烧发电设施稳定运行的关键工艺 ,阐明系统稳定运行的重要工艺环节 ,并详细说明工艺的操作方法。
2.
In this paper,the structure,features,key process,applications and developing direction of COF are summarized.
本文就COF的结构,特点,所用材料,关键工艺,应用状况及其发展趋势进行了综述。
6) critical path
关键线路
1.
Convenient matrix calculation method for critical path in twin code network chart;
一种求双代号网络图关键线路的简便矩阵算法
2.
This paper analyzes the time-scaled network plan applied to confirm critical path,gain time factors,control network plan and so on.
就时标网络计划在工程中如何确定关键线路、分析工作时间参数、进行网络计划的控制等进行阐述。
3.
Based on the study of calculating approaches of fuzzy network,this paper puts forward a new method to calculate the parameters and determine the critical path of fuzzy network planning.
基于对模糊网络计算方法的研究,提出了新的网络参数计算和关键线路判断方法。
补充资料：关键路线法
应用网络模型描述工程项目所有活动的内容和顺序关系，据此选择最优计划方案的一种计划管理方法，英文缩写为CPM。关键路线法是美国杜邦公司在1957年研究成功的。利用关键路线法能在网络模型上直观地分析大型工程项目所需时间和费用的关系，找到缩短工程日期和节约费用的关键所在。
CPM网络图 采用关键路线法时网络图（图1）中有关活动、后续活动、平行活动、虚拟活动的定义和绘制规则，以及节点最早开始时刻、节点最迟完成时刻、活动宽裕时间等的计算方法完全与计划协调技术相同。
时间和费用 应用关键路线法制订工程进度计划时，有关活动所需时间和费用都有标准定额可查，不必重新估计。如果缩短进度计划的日期，则费用必然要相应增加。一般来说时间与费用成线性关系（图2）。图1所示网络模型在不同时间要求下各项活动的时间和费用关系见附表。
缩短计划日期的方法 具体步骤是：①确定需要缩短的日期；②找出需要缩短的活动路线；③确定缩短日期的最优方案;④重新绘制网络图。例如图1中若要求缩短计划周期3天,则从网络图中各活动的宽裕时间T中减去3天，可得新的网络图（图3）。把所有T为负数的活动连接起来，即得到需要缩短的路线：从图1可知，从活动A、D、G中各缩短一天,对于宽裕时间最少的活动B和F（均为2天）均无影响，不需要再增加费用缩短工期。因此这就是使需要缩短工期的活动最少的方案,也是使缩短计划周期3天所需赶工费用最少的方案。所需总费用为：
1320+100+80+140＝1640（元）。
PERT-CPM 关键线路法和计划协调技术两者均以网络模型为基础，用以对工程进度实行管理和控制。它们的区别是前者侧重于费用控制，后者侧重于时间控制。但在实际应用中，多数情况下并不严格区别，而是很自然地结合起来应用，称为PERT-CPM。
参考书目
S.E.Elmaghraby, Activity Networks，John Wiley & Sons, New York,1977.
CPM网络图 采用关键路线法时网络图（图1）中有关活动、后续活动、平行活动、虚拟活动的定义和绘制规则，以及节点最早开始时刻、节点最迟完成时刻、活动宽裕时间等的计算方法完全与计划协调技术相同。
时间和费用 应用关键路线法制订工程进度计划时，有关活动所需时间和费用都有标准定额可查，不必重新估计。如果缩短进度计划的日期，则费用必然要相应增加。一般来说时间与费用成线性关系（图2）。图1所示网络模型在不同时间要求下各项活动的时间和费用关系见附表。
缩短计划日期的方法 具体步骤是：①确定需要缩短的日期；②找出需要缩短的活动路线；③确定缩短日期的最优方案;④重新绘制网络图。例如图1中若要求缩短计划周期3天,则从网络图中各活动的宽裕时间T中减去3天，可得新的网络图（图3）。把所有T为负数的活动连接起来，即得到需要缩短的路线：从图1可知，从活动A、D、G中各缩短一天,对于宽裕时间最少的活动B和F（均为2天）均无影响，不需要再增加费用缩短工期。因此这就是使需要缩短工期的活动最少的方案,也是使缩短计划周期3天所需赶工费用最少的方案。所需总费用为：
1320+100+80+140＝1640（元）。
PERT-CPM 关键线路法和计划协调技术两者均以网络模型为基础，用以对工程进度实行管理和控制。它们的区别是前者侧重于费用控制，后者侧重于时间控制。但在实际应用中，多数情况下并不严格区别，而是很自然地结合起来应用，称为PERT-CPM。
参考书目
S.E.Elmaghraby, Activity Networks，John Wiley & Sons, New York,1977.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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