本文以此为研究背景,以深圳发展银行为主体进行研究分析。

本篇论文通过案例的形式,以深圳发展银行引进境外战略投资者新桥资本投资集团前后的历程为主线,详细介绍了新桥资本入主深发展之后所采取的各种改造措施,通过零距离对比外资控股金融机构与中资银行在操作技术、管理体制、运作模式和经营理念等方面存在的差异,以期对探索中资银行未来的改革之路,增强我国银行业的整体竞争实力,提供有益的启迪。