1) strategy of product hierarchy
产品组合策略
1.
To win over the market of readers, a marketing battle broke out, of which the strategy of product hierarchy of newspaper groups is an important part.
20世纪90年代中期以来，我国报业集团数量及规模迅速扩增，竞争日益激烈，越来越多的报业集团开始引进营销概念，打起了争夺读者市场的营销之战，报业集团产品组合策略是这场营销之战的重要组成部分。
2) product strategy
产品策略
1.
Research on the practical application of product strategy in enterprises;
产品策略在企业的实际应用研究
2.
Market Analyze on Cashmere Industry and Research on Product Strategy;
羊绒行业市场分析及羊绒企业产品策略研究
3) product tactics
产品策略
1.
This paper introduced the concept of green marketing and illustrated the tactics for clothing enterprises to manage green clothing from four aspects such as product tactics,price tactics,etc.
本文介绍了绿色市场营销概念并从产品策略、分销渠道策略、价格策略、促销策略四个方面阐述了中国服装企业经营绿色服装产品的策略。
4) product strategies
产品策略
1.
According to the product strategies ,the author proposes the countermeasures of farm produce marketing in sub-foodstuff base.
本文分析了我国农产品营销的特点,以及军队副食品基地在农产品营销中存在的问题,根据产品策略的要求,提出了副 食品基地营销农产品的相应对策。
2.
Firstly, they should make clear their own products and customers; secondly, they should meet their customers needs, satisfy their customers, apply ffective product strategies, price strategies, place strategies and promotion strategies.
首先,高职院校应明确自己的产品和顾客;其次,高职院校应从顾客需要出发,以顾客满意为宗旨,制定有效的产品策略、定价策略、营销渠道策略和促销组合策略。
5) Product policy
产品策略
1.
We explore the method to make decision of new product policy,analyze the effect of technology progress and development cost on new product introduction policy.
技术的动态发展和企业间的竞争对企业新产品策略有很大影响,直接决定新产品的引进周期。
6) product combination decision
产品组合决策
1.
The decision model based on activity-based costing and constrains theory just explaine the significance of internal resources in the product combination decision,but the influence of customer evaluation on product profit isn t considered,which may leads to decision-making misplay.
以作业成本法和约束理论为基础的产品组合决策模型只解释了内部资源成本在产品组合决策中的地位,却没有考虑顾客评价对产品利润的影响,因而可能导致决策失真。
补充资料：产品组合策略
产品组合策略
产品组合策略从企业的实际情况出发，对产品组合的广度、深度和相关性进行决策，以实现企业目标的策略。产品组合指一个企业生产和销售的全部产品的结构，它常由几种产品线所组成，企业产品线的多少形成产品组合的广度，各条产品线内品种的多少形成产品组合的深度。在一般情况下，通过增加产品组合的广度，可使企业扩大经营领域，也有利于分散企业的风险;通过增加产品组合的深度，可以适应同类产品更多细分市场的需要，满足不同类型消费者的不同需要和爱好;通过增加产品组合的相关性，企业在某一特定领域内经营，可使企业的优势得到较好发挥，提高产品在该领域的信誉。 企业产品组合的选择，需要考虑多方面的因素，如顾客对产品需要量的大小、企业自身的条件、客观环境、竞争者的状况等。如果某种产品的市场需要量很大，企业又不具备生产各种产品的条件，而且企业在该领域内具有竞争优势.就可采用缩小产品组合的广度和深度的产品组合策略，生产少数品种，扩大生产批量，满足相应市场面的需要。如果市场需要企业提供的产品品种较多，企业又有能力和条件组织多品种生产，而且竞争者较多，就应采取增加产品组合的广度和深度的产品组合策略，扩大品种，满足市场多种多样的需要。最常见的产品组合策略的选择主要有:扩大产品组合的广度和深度，增加产品线和产品项目，扩展经营范围;缩小产品组合的广度和深度，减少产品线和产品项目，缩小经营范围;改革现有产品，向产品组合的深度发展;增加高档高价产品项目或增加低价产品项目;使本企业产品与竞争者的产品稍有不同;在产品细分化的基础上，为某一细分市场生产独特的产品;根据顾客对产品某种属性的重视程度，为企业的产品规定一定的市场地位，等等。 确定企业最佳产品组合的目的是为了使企业获得最大的销售额和利润。因此，衡量企业产品组合的选择是否最佳，就应估算在某种产品组合下是否能扩大销售额，保证企业利润增长目标的实现。选择能够给企业带来长期最大利润的最佳产品组合是一个极为复杂的问题，除了要做各种定性定量的分析以外，还可在此基础上，采用绘制产品组合模型图的方法。它可以辅助确定最佳产品组合方案。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条