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1) large household electric enterprises
大型家电企业
1.
The situation our large household electric enterprises face is pressing.
我国大型家电企业面临的形势不容乐观。
2) Big Businessman
大企业家
3) household appliance enterprises
家电企业
1.
Study on Marketing Management Situation and Countermeasure of Chinese Household Appliance Enterprises;
我国家电企业营销管理现状分析与对策研究
2.
All of these require that the distribution channels of household appliance enterprises ameliorate and optimize some aspects like the distribution channels structure,the channels function and so on.
随着家电产品的同质化日趋严重,传统分销渠道的弊端显露出来并接受着严峻的挑战,这就要求家电企业的分销渠道必须从分销渠道结构、渠道功能等方面进行改进和选择渠道模式。
3.
Today of economic globalization, the market competition of Chinese household appliance enterprises is very fierce.
在与国内同行和外国著名家电企业的市场较量中,我国家电企业的利润大幅度下降。
4) Household Appliance Enterprise
家电企业
1.
The Research of the Diversification Strategy in Chinese Household Appliance Enterprises Based on the Core Competition;
基于核心竞争力的我国家电企业多元化战略研究
2.
In order to meet the information needs of quality management for household appliance enterprises,this article conceives a functional model for integrated quality management system by thoroughly analyzing the workflow of household appliance enterprises.
针对家电企业对质量管理的信息化需求,在深入分析家电企业质量管理业务流程的基础上,建立了集成化质量管理系统的功能模型。
3.
Household appliance enterprises have to .
随着知识经济的到来以及我国加入WTO,无疑给我国的白色家电企业带来了机遇,同时又使其面临着严峻的挑战。
5) electrical appliances enterprise
家电企业
1.
Study on Sustainable Development of the Small OEM Electrical Appliances Enterprises;
中小OEM家电企业持续发展的研究
2.
In China household electrical appliances enterprise may benefit from the model of advanced experiences of SCM and the paper finds out the suitable supply chain pattern to those enterprises.
我国家电企业正在学习和借鉴先进的供应链管理经验,正在摸索适合企业现状与企业发展的供应链模式,并在当前阶段取得了一定的成效。
3.
With the foreign management of China\'s electrical appliances enterprises,more and more international issues are lay in the face of China\'s electrical appliances enterprises.
随着中国的家电企业不断向外突围,越来越多的国际问题摆在了中国家电企业的面前:中国的家电业面对的是国内和国际的双重竞争和压力,从经营方式上应从风险低的贸易方式逐步过渡到风险高的投资方式;从海外地域的扩张上,遵循由近到远,由经济文化差异小的国家逐步过渡到经济文化差异大的国家等。
6) Home Electric Appliance Manufacturer
家电企业
1.
Research on Mechanism of Formation and Evolution of Home Electric Appliance Manufacturer s Channel Competitive Advantage;
家电企业渠道竞争优势的形成和演化机理研究
2.
Study on Chinese Home Electric Appliance Manufacturers Distribution Channels Based on the Institutional Change Theory;
从当前的市场环境看,分销渠道是家电企业发展的命脉。
补充资料：CAXA网络DNC在某大型军工企业的成功实施
网络化制造是21世纪制造业的发展方向，数控机床是实现产品最终加工的主要加工设备。数控机床远程控制系统为新一代制造企业提供了数控机床联网、远程控制及NC程序管理的全面解决方案。CAXA网络DNC是由北京数码大方推出的一款数控机床联网系统，本文是其一成功的应用案例。
一、基本情况及需求
某大型军工企业（因保密原因不能明示单位名称）现有数控机床132台，分布在3个车间，有1个车间的部分设备于2002年采用了其他开发商提供的多串口卡方式的多路DNC硬件系统（4个点）。企业车间分布如图1所示。 
图1 企业车间分布图 1. 企业网络现状 企业的信息中心在办公大楼内。企业内部已经通过光纤将以太网络布置到各车间。主服务器在信息中心。各车间均有至少1台终端计算机。企业共有四个车间：一车间为装配车间；二车间为钣金车间；三车间为热处理车间；四车间为机加工车间。除三车间无需要联网的数控设备外，其余车间均有需要联网的数控设备，其中四车间原来有一套4个点的多路DNC系统。该系统采用明线布线，硬件为一块杰瑞的PX4-L多串口卡，只能实现简单的数据发送和接收。 2. 机床编程通信现状 各车间现有的数控系统比较繁杂。大多数简单的二维程序由车间机床操作工编制，部分复杂程序由车间工艺人员编制（如复杂工装三维程序），主要工件的复杂程序由厂工艺处编制（如复杂的3～5轴程序）。各车间数控设备累计132台，具体数控设备情况如表1所示。 表1 企业数控设备列表
目前，该企业自身的网络信息化状况是：企业已经配有ERP系统、PDM系统和OA系统，在设计和工艺部门也都全部应用了CAD/CAM系统。
二、企业实施CAXA网络DNC前存在的问题 (1)现有的ERP、PDM和OA系统不适应目前的车间生产管理，更无法管理数控机床及其数控加工，在数控机床管理方面形成一个孤岛； (2)企业内各类设备中，数控设备逐渐占据主要地位，急需对这些设备进行网络化管理，包括开机率、任务分配等； (3)全厂没有对数控设备的加工代码进行统一管理，同一个工件的加工代码，有多个不同版本在使用，有时会造成非常可怕的后果；
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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