1) Management Process Rebuilding
管理过程改造
3) total process cost management
全过程造价管理
1.
Two kinds of valuation mode on construction cost and the meanings of total process cost management(TPCM) are described in this article.
介绍了我国工程造价计价的2种模式和全过程造价管理的含义,重点阐述了工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理,对工程量清单计价中存在的问题也进行了说明。
4) entire process construction cost management
全过程造价管理
1.
Although at present, we have already established the entire process construction cost management idea, realized to the entire process construction cost management necessity, but there still.
虽然目前，我们已经建立了全过程造价管理的理念，认识到全过程造价管理的必要性，但在全过程造价控制中仍存在许多问题，影响了全过程造价管理的效果。
5) manufacturing process management
制造过程管理
1.
To effectively organize the region s manufacturing resources, and harmonize every part in manufacturing process, the architecture and some approaches of integration were proposed about the manufacturing process management system, which was based on manufacturing-resource optimal allocation.
为有效整合区域制造资源,实现制造过程各环节的协同,对基于制造资源优化配置的制造过程管理系统进行了深入研究,提出了集成系统的组织形式和体系结构,并重点解决了各异构系统的信息集成问题。
6) whole process cost management
全过程造价管理
1.
Whole Process Cost Management Based on the Concept of the Construction Phase Construction Dynamic Cost Control Research;
基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究
2.
The text introduces the essentials and contents of monthly report system of whole process cost management through the following eight aspects: basic information of project, field situation, whole process cost management, whole elements cost management, whole risks cost management, whole teams cost management, key emphasis of work in later sections, picture of project.
通过紧密结合我国目前推行的全过程造价管理理论,以建设项目设计阶段和施工阶段为重点,从项目基本情况、现场情况、全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理、后阶段工作重点、工程图片共八个方面阐述了全过程造价管理月报的要领和内容,并深入分析了全过程造价管理月报的性质、作用以及对月报的运用。
补充资料：安装过程质量管理
安装过程质量管理
quality management of installing process
的监督检查;0实行安装过程质量记录的规范化管理。 (李跃生)anzhuang gu。沙恰ng zhiljang guanli安装过程质皿管理(卿目ity 11旧n叫笋Inent ofin-stallingp找犯ess)在设备(产品)安装的准备、实施、试验和试运转全过程中对人员、设备、环境、方法等影响安装质量的各因素所实行的各项质量管理活动。安装质量水平直接影响被安装设备(产品)的性能和寿命，甚至影响人身安全。安装过程质量管理的要点如下: ①正确处理安装质量、安装进度、安装费用的关系，在安装全过程贯彻“质量第一”的方针; ②贯彻执行国家和行业有关安装的技术标准和管理标准; ③编制安装计划、安装作业指导书等全套安装程序文件; ④对安装单位，包括工程总承包单位和分部、分项工程分承包单位的资格审查; ⑤对安装人员的上岗培训和资格审查; ⑥明确落实安装单位和安装人员的质量责任，实施质童否决权; ⑦对安装合同进行合同评审; ⑧按规定进行安装工程技术交底; ⑨对安装设备(工具)进行使用前检查、校准和使用中的维护，并对供水、供电、供气等安装配套设施进行检查和维护; ⑩对被安装设备(产品)的现场保管、搬运、吊装和验收前保护等环节实行质量控制; ⑧按规定进行安装地基、位置的确定、测量及检验; ⑩安装环境控制，尤其是对安装现场有环境要求时，如对温度、湿度、防尘、防震、防潮等的要求; O明确安装与土建工程之间、各安装分部或分项之间的技术接口和管理接口; 。对安装图纸实行技术状态管理; 0严格执行安装程序，尤其要严格控制安装过程中焊接、起吊、电气部分安装等特殊工艺的质量控制; ⑩严格隐蔽工程的过程质量控制，并将其与质量检验同步进行; ⑩加强安装全过程的质量检验，包括自检、互检和专检，进行必要的安装试验和试运转，并接受质量监理
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条