1) JIT Architecture
JIT构架
2) Architecture
[英]['ɑ:kɪtektʃə(r)] [美]['ɑrkə'tɛktʃɚ]
架构
1.
Analysis on Transportation Scheduling System Architecture at Meigang;
梅钢运输调度系统架构分析
2.
Architecture and Prospect of PACS System;
PACS系统的架构与展望
3.
Architecture Analysis of Electric-Energy Information Collection System Stipulation Plug-in Manage Tool;
电能量信息采集系统规约插件管理器的架构分析
3) framework
[英]['freɪmwɜ:k] [美]['frem'wɝk]
架构
1.
A trapezoid framework for integrated risk management;
综合风险管理的梯形架构
2.
A design-modified fulfillment system of a workshop based on NET framework;
基于.NET架构的车间设计更改归零管理系统
3.
A Research on the Framework of Practical Teaching System With the Features of High Professional Education of Technology;
试论具有高职教育特色实践教学体系的架构
4) frame
[英][freɪm] [美][frem]
构架
1.
Program used in post processing procedure of bogie frame FEA based on APDL;
基于APDL的转向架构架有限元分析后处理系统的研究
2.
Fatigue strength evaluation of welded frame by FEM model;
焊接构架疲劳强度的有限元分析及评估
3.
Elastic-plastic analysis and structure improvement for traction link base of locomotive bogie frame;
机车转向架构架拉杆座弹塑性分析及结构改进
5) framework
[英]['freɪmwɜ:k] [美]['frem'wɝk]
构架
1.
Discussion on design improvement of expansion joints for substation framework;
变电构架伸缩缝设计改进探析
2.
Research and Implement of Embedded Browser Framework Based on μcLinux;
基于μcLinux的嵌入式浏览器构架研究与实现
3.
Research and Implementation of Framework for AES Based on J2EE;
一种基于J2EE平台的AES构架的研究与实现
6) Bogie frame
构架
1.
Fatigue life simulation of metro vehicle bogie frame based on virtual prototype technology;
基于虚拟样机技术的地铁车辆构架疲劳寿命仿真
2.
Analysis of load testing on line for metro trains′ bogie frame
地铁列车转向架构架载荷在线测试分析
3.
In order to determine the reasonalbe stiffness of middle-axle primary spring,the distribution of stresses in C0 bogie frame was investigated with FEM(finite element method) based on two kinds of boundary conditions,i.
为了合理地确定中间轴的一系弹簧刚度,研究了2种不同边界条件——弹簧约束和力约束下构架部分节点的应力,分析了中间轴一系弹簧在不同刚度和不同竖曲线下对构架部分节点应力的影响,并探讨了C0转向架构架应力重新分布现象。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条