2) measure of med. material administration for war preparedness
战备药材管理办法
3) strategy management
战略管理
1.
Competitive Intelligence and Strategy Management of Higher Education;
竞争情报与高校战略管理
2.
Application on balanced score ard in hospital strategy management;
平衡计分卡在医院战略管理的应用
3.
The strategy management innovation under knowledge-based economy;
论知识经济下的战略管理创新
4) strategical management
战略管理
1.
This paper explains the definition and characters of the municipal e nterprises, and puts forward the basic ideas of the strategical management and s ome problems needing attention in practicing the strategical management by the m unicipal enterprises.
明确了市政企业的定义与性质,提出了战略管理的基本思路及市政企业战略管理过程中应注意的问题。
2.
This paper expounds the importance of current enterprise s strategical management, probes into the problems of how the enterprise to dig and cultivate its own core competitive power and establish its competitive superiorities in its business field, and puts forward some conditions of guaranteeing the effective implement of enterprise s strategy.
阐述了当前企业战略管理的重要性,探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题,提出了保证企业战略有效执行的条件。
5) stratagem management
战略管理
1.
Promoting the stratagem management for the investment of national real estate enterprises;
加强国有房地产投资的战略管理
6) management strategy
管理战略
1.
The thesis discusses management strategy of genetically modified animals (GMAs) research anddevelopment from the scope of management, the basic policy of management, the basic principles of management, thebasic approach of management,etc.
从转基因动物管理的范围、管理的基本政策、管理的基本原则、管理的基本办法等方面探讨了转基因动物研究与发展的管理战略问题,旨在为政府制定转基因动物研究与发展的公共政策和管理法规提供参谋作用,进而推动转基因动物的科学研究与健康发展。
2.
This paper deals with the CI strategy of Xiaogan to build famous filial cultural city in China,including mind strategy,management strategy and image strategy,and also puts forward several policy suggestions.
文章从理念战略、管理战略、形象战略三个方面论述了孝感孝文化名城建设的C I战略,并为孝感孝文化名城建设提出了若干政策建议。
3.
This paper puts forward the human based management idea and relative management strategy.
本文主要阐述了现代企业“以人为本”管理思想，提出了“以人为本”管理战略的实施等。
补充资料：交通战备领导小组
交通战备领导小组
Leading Group of Communication and War Preparations
Iiaotong Zhanbei LingdQo Xiaozu交通战备领导小组(Leading Group。fCommunieation and War PreParations)中华人民共和国负责国防交通建设的领导机构。通常按国家、军区和省(自治区、直辖市)三级设置。 为全面加强国防交通建设，做好反侵略战争的准备，根据1963年5月27日中国共产党中央委员会批转中央军委“关于交通战备小组的任务及其组成的建议的报告”的指示，中央军事委员会建立“交通战备规划小组”;各军区也成立起相应的机构。1978年9月，根据国务院、中央军委的决定，将“交通战备规划小组”改名为“交通战备领导小组”;各省(自治区、直辖市)同时设立相应的机构，有些省的专区、市、县，根据实际需要，也成立了交通战备领导小组;国家铁道、交通、民航、邮电系统还相继设立了战备局或战备办公室。国务院、中央军委交通战备领导小组，由国家有关部、委和总参谋部、总后勤部等各有关部门的领导人组成;设组长1人，由国务院领导担任;副组长若干人，由总参谋部、总后勤部和国家有关部、委的领导担任;主要负责全国交通战备的统筹规划，组织有关部「」的密切协同，督促检查和指导交通战备的落实，并就有关重大问题向国务院、中央军委请示报告。军区交通战备领导小组的组长、副组长分别由军区和有关省(自治区、直辖市)人民政府的领导担任;省(自治区、直辖市)交通战备领导小组的组长、副组长，由省(自治区、直辖市)人民政府和省军区的领导担任，负责组织领导本地区的国防交通建设工作。各级交通战备领导小组，下设办公室，负责处理国防交通建设的日常工作。 为加强国防交通建设，国务院、中央军委提出明确的指导思想、方针原则，颁布规章制度与办法，明确了各级交通战备领导小组和各部门的工作职责、任务分工和相互协同的程序、规则等。各级交通战备部门，根据中央军委的战略方针和“全面规划、突出重点、平战结合、着眼未来”的原则，在建设国防交通网路，完善交通保障手段，组建交通保障队伍，编制战时保障计划，研制先进战备器材，加强物资{储备，提高交通运输的J决速反应能力和保障能力等方面，均发挥了重要作用，有力地保证了}国防建设、军队作战以}及抢险救灾的需要。{ (、。、明){
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