补充资料：金融部门是利润决策的核心

金融部门是利润决策的核心


【金触都门是利润决策的核心】一般公司经营决策中的财务金融决策内容日益受到人们的关注和重视。在许多公司，财务金融部门已成为经营决策的最重要部门之一。这种观点大体上没错，但在估算利润时，容易产生一些问题。 诸如: 1.转帐价格如何确定 在一家公司内部，当某部门向另一部门提供原材料或服务时，微妙的转帐价格问题就产生了。有时候，这种转帐价格可以合理地加以确定，在另一些情况下，转帐价格完全是任意确定的。假设某公司财务金融部门为经营地点设在英国的子公司以马克兑换英镑，或者以固定利率筹集一笔价值5田万瑞士法郎的资金，期限为五年，用于在苏黎世附近建造新厂。在第一笔业务中，财务金融部门是否应该在即期汇率之上再加上一个附加率?或者收取一笔固定的交易费?在第二种情况下，财务金融部门是否应该以英镑浮动利率计息，并将英镑浮息与瑞士法郎定息之间的差额视为盈利或亏损?除非公司能制定明确的政策，否则这些问题无法得到公正的解决，从而财务金融部门作为企业利润决策的核心这一概念也会变得毫无意义。 2.如何估算保值的经济价值 公司财务金融部门要对所有已知的风险进行保值，最简单的策略是采用远期交易固定风险成本。然而，此种保值策略具有最明显的缺陷就是排除了获利的一切机会。例如，将五年期美元贷款利率成本定为6%，当现行六月期利率仅为4%时，公司失去了节省2%成本的机会，这种机会收益在防范企业风险时是一种具有隐性特点的收益。在有些公司看来，这种隐性的收益还是至关重要的，假如王安电脑公司的借款已达到这样的程度，即利润下降有可能使公司陷人破产境地，那么客户就会转向其他电脑供应商。在这种情况下，隐性收益的概念对这类公司就愈显出其重要意义。 这两类问题的存在不应该成为金融财务部门作为利润决策核心的障碍，最重要的是要防止追求利润的良好动机引出灾难性的后果。 在什么条件下保值不充分或过度保值会演变成十足的冒险呢?这方面有三个实例，最著名是19盯年德国大众汽车制造商外汇总换损失近5亿德国马克;另一个例子是1卯1年英国公司Allied卜阳nS损失了1.5亿英镑;第三个例子是丹麦制药公司Novo No记isk在1卯3年上半年损失1 .6亿丹麦克朗，约折合25(X)万美元。 以助。拙公司为例，导致金融损失的原因:过于雄心勃勃的追求利润;公司内部控制机制的不完善;员工并未充分意识到他们所承受的风险;结果使面临的风险资产(英镑兑美元)约达巧亿英镑之巨。

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