本论文共分四章叙述,以对北京协和医药科技开发总公司(以下简称协和 总公司)的成立、发展及企业改制过程的详细描述为背景,通过运用战略管理 学和市场营销学中关于竞争战略的相关理论知识,并结合中国医药行业的市场 现状和协和总公司的实际运营情况,总结了总公司目前采取的战略和取得的效 果以及在行业中的竞争地位,并对协和总公司的外部环境和内部条件采用波特 行业分析的‘‘五力模型’’进行了深入的分析并做出公司的SWOT 模型,找出了总 公司内部资源的强势和弱势以及在进出El 经营性服务贸易业务活动和多元化对 外投资合作项目的资产运营及管理过程中存在的弊端、产生的原因和应改进的 措施,走市场化、多元化、差别化和国际化的发展道路。