1)  Leagile supply chain
精益-敏捷型供应链
2)  leagile supply chain
精益敏捷型供应链
1.
The design of SSC will employ the integration of lean supply chain and leagile supply chain.
结果表明,服务供应链设计将更多地采用精益供应链和精益敏捷型供应链相结合的集成化设计方式。
3)  lean
精益
1.
Discussion on the Function Model of Lean Supply Chain Logistics;
精益供应链物流运作模式探讨
2.
Key issues on Lean Six Sigma implementation in China;
中国企业实施精益六西格玛过程中的关键问题
3.
An Analysis on the Hybrid Application of Lean and Agile Ideas;
精益思想与敏捷思想的组合应用分析
4)  lean production
精益生产
1.
Discussion on the evaluation indexes system for lean production of Urumqi railway bureau and its functions;
关于乌鲁木齐铁路局精益生产考核指标体系及其作用的经济学探讨
2.
The significance and implications of carrying out transportation lean production by Urumqi railway bureau;
乌鲁木齐铁路局开展运输精益生产的意义与启示
3.
Evaluation & decision-making for organization reconstruction based on modular lean production;
模块化精益生产组织改造评估与决策
5)  Lean production(LP)
精益生产
1.
On the basis of analyzing the different management ideology between lean production(LP)and manufacturing resource planning(MRP Ⅱ),discusses the demand of parallel practice with LP and MRPⅡ.
在分析精益生产(LP)与制造资源计划(MRPⅡ)的管理思想体系基础上,分析了在企业中并行实施精益生产与MRPⅡ的需求,并提出了基于精益生产的MRPⅡ的实施策略。
2.
Aiming at the improvement of the workshop,using the advanced lean production(LP) theory,the research of the workshop was carried out and analyzed.
为实现对生产现场的改善,通过利用先进的精益生产理论对生产现场进行了研究、分析,结合企业的具体情况,对现有方法进行了整合、优化,建立了基于精益生产的现场改善方法体系,包括现场评估、作业测量、5S管理、定置管理以及生产线改善等。
6)  full utilizing strategy
精益战略
参考词条
补充资料：面向敏捷供应体系虚拟企业的建造
 摘要：针对机床企业提出一种面向敏捷供应体系的虚拟企业模型，分析了机床行业虚拟企业模型的特点、面向敏捷供应体系虚拟企业实施的前提条件和原则，最后给出面向敏捷供应体系虚拟企业的建立流程。
    关键词：机床企业　敏捷制造　虚拟企业　供应体系

　


1、引言


　　机床行业承担着为整个国民经济提供基础装备和工艺技术的任务，具有战略意义。持续变化且不可预测的市场机遇和日益激烈的全球化市场竞争，使任何企业都有可能限于资源约束而难以把握市场机遇。虚拟企业（Virtual Enterprise）利用不同地区、不同企业核心优势参与捕捉机遇和加入竞争，成为解决问题的可行方法［1］。


　　我国机床行业明确了以主机企业为龙头，多数中小企业转向专业化生产配套件、附件、工具磨料等的协作集团实体［2］。基于供销关系的供应体系成为机床企业研究的新热点。敏捷供应体系要求确保供应商对需求变化的快速响应，提高供应的质量、服务。面向敏捷供应体系虚拟企业(ASSOVE：Agile Supply System Oriented Virtual Enterprise)是实现上述目标的有效途径。


2、供应体系中虚拟企业模型


2.1　机床行业中虚拟企业模式


　　虚拟企业又称企业动态联盟，是由两个及两个以上组织成员组成的一种有时限的互惠互利的合作组织，并以最小的投资、最快的反应速度把握市场机遇［1，3］。它优化了各种生产要素—人、组织、制造资源、信息和资金，随市场机遇的产生/消亡而产生/消亡（图1），一般具有六个特点。



图1　基于市场机遇的虚拟企业生命周期


　　（1）时效性　虚拟企业随市场机遇产生而产生，并随市场机遇消失而消亡，只在市场机遇生命周期内有效；


　　（2）集成性　虚拟企业由不同组成企业或企业不同部门根据市场机遇和机遇需求将不同组织、人、管理、技术等资源在不同层面进行有时效性的优势集成；


　　（3）合约性　虚拟企业成员间是平等合作的伙伴关系，各自根据市场机遇需求以自己的优势及特长而加入虚拟企业，根据协议承担责任和共享利益；


　　（4）互补性　组成企业应具备自身核心优势，也多存在缺陷和不足。虚拟企业使企业只负担自身优势责任，使技能、管理、知识和信息优势得以集成而加强整体竞争优势；


　　（5）趋利性　能否捕捉到市场机遇并盈利具有一定的风险。虚拟企业扩大了组成企业捕捉市场机遇的能力和优势，减少了单个企业风险成本，加强了为捕捉市场机遇而实施的创新和冒险；


说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。