1) Fuzzy Performance
模糊绩效
1.
A Study on the Fuzzy Performance and Its Management Based on the View of Fuzzy Set Theory;
基于模糊集理论的模糊绩效及其管理研究
2) fuzzy comprehensive achievement evaluation
模糊综合绩效评价
1.
After a mode analysis and study of the commonly used fuzzy comprehensive achievement evaluation based on balance calculating sheet,has probed into how to evaluate the achievement better.
文章通过对现在普遍采用的以平衡记分卡为基础的模糊综合绩效评价法进行模型分析和研究,探讨如何使中小企业能够更优地进行绩效评价。
3) Haziness Synthesizes Performance Evaluation
模糊综合绩效评价法
4) fuzzy-performance appraise method
模糊-绩效评价方法
5) guideline system of FPA
模糊-绩效评价指标体系
6) fuzzy evaluation of environmental performance
环境绩效模糊综合评判
补充资料：高绩效组织
高绩效组织：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队，以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈，只有极少的管理阶层，让每一位成员都接近客户，能够提升应变力与平衡力，能夠支付与表现相称的酬劳，将企业有关的资讯与全体员工共享，规划资讯系统以支持团队工作，做到社会面与技术面的平衡。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条