2) micro-dimensional theory
微尺度理论
1.
The mill micro-dimensional theory is used for Φ600mm medium section mill reformation with roller bearing.
利用轧机微尺度理论进行了Φ600mm中型型钢轧机胶木瓦轴承的滚动化改造,研制了空间自位静定辊系、防止轧辊动态交叉机构和分力支座机构,以确保轧机空/轻载和重载不同工况下的静定条件,延长滚动轴承、轧辊轴向调节螺纹副和密封机构的工作寿命。
4) hierarchy scale theory
等级-尺度理论
5) Scale-space theory
尺度空间理论
1.
In this study, based on scale-space theory a new approach for regional partitioning or regionalization for spatial cells is proposed so that the elements of spatial relationship between cells could be integrated besides considering the information of attributes.
在尺度空间理论基础上，提出多尺度空间单元区域划分方法，在考虑空间单元属性信息的同时，增加了空间单元的相互依赖关系，使得在空间尺度在由小变大过程中，具有高度空间相互依赖关系的空间单元相互融合，得到不同空间尺度下的区域划分。
2.
A new method of discreting the Gaussian kernel based on scale-space theory is proposed.
提出了一种基于尺度空间理论的高斯核离散化新方法,分析并导出了离散高斯核的解析表达式,实现了高斯平滑。
6) multiple-scale perturbation theory
多尺度微扰理论
1.
The commutation relation of position and momentum operator can be simplified easily and the quantum solutions transformed into the classical form conveniently under the extreme conditions, which are different from the earlier multiple-scale perturbation theory.
应用多尺度微扰理论到广义非简谐振子,得到了一阶经典和量子微扰解。
2.
Classical and quantum oscillators of sextic anharmonicity are analytically solved up to the n-th power of ε(weak-coupling constant) by using the multiple-scale perturbation theory.
应用多尺度微扰理论,对于弱耦合常数的六次非简谐振子得到了其运动方程的经典和量子情况下的一阶解。
3.
Classical and quantum oscillators of quartic anharmonicity are solved analytically up to the second power of(weak-coupling constant) by using the multiple-scale perturbation theory.
应用多尺度微扰理论研究了弱耦合非简谐参数的经典和量子四次非谐振子,得到了四次非简谐运动方程的经典和量子二阶解。
补充资料：X理论-Y理论
X理论-Y理论
【X理论一Y理论]美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈.(伪uglaSM。Gre即r，l以拓一1964)提出的管理理论，概括地论述了人的本性和人类行为规律及其相应管理策略。在1948一1954年间，他对当时流行的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问，并在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》(Hunlan sideofEnte州se)一文，提出了有名的X理论—Y理论。在以后的著作中他做了进一步发展，19印年正式出版《企业的人性方面》一书。 麦格雷戈把传统的管理观点称为X理论。他在《企业的人性方面》一书中指出:“企业管理当局利用人力来实现组织要求这项任务的传统观点可以大致表述为以下三点。为了避免混乱，我们引进一个标志，把这几点叫做‘X理论’:(l)企业管理当局为了达到经济目的，有责任把生产性企业的要素—金钱、材料、设备、人员—组织起来。(2)就人员来讲，这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动，修正他们的行为以适应组织需要的过程。(3)如果管理当局不作这种积极的干预，人们对组织的需要可能采取消极的—甚至对抗的态度。因此，必须对他们说服、报酬、惩罚、控制—必须指挥他们的活动。这是管理当局的任务。我们常常把它概括为:管理就是通过别人来把事情办成。在这种传统理论的背后还有一些附加的信念—不是那样明显，但却流传甚广。(4)一般人的本性是懒惰的—他尽可能地少工作。(5)他缺乏进取心，不愿承担责任，情愿受人领导。(6)他天生以自我为中心，对组织需要不关心。(7)他本性反对变革。(8)他轻信，不大聪明，易于受骗子和政客的煽动。” 麦格雷戈基于对古典管理理论的研究，提出了与X理论截然不同的“人员管理工作的新理论”—Y理论。其要点如下:(l)工作中无论在体力和脑力方面的支出，都像在游戏或休息时一样地自然。人们并非天生厌恶工作。(z)外来的控制和惩罚性的威胁都不是使人作出努力来达到组织目标的唯一手段。人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制。(3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。(4)在适当的条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得寻求负有职责的工作。(5)以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力，乃是大多数人都拥有的能力，而非少数人所独具的能力。(6)在现代工业化社会里，一般人的智力还没有得到充分发挥。(7)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素组织起来，以实现企业的经济目标。(8)企业管理的基本任务是，安排好组织工作方面的条件和作业的方法，使个人需要和组织目标尽可能地结合在一起，以便把个人的智慧和能力充分发挥出来。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条