1) health production
健康生产
1.
In the health production, the government should not be default.
健康生产往往是被迫进行的，它没有“停业点”。
2) health-clean production
健康清洁生产
3) health production function
健康生产函数
1.
China Macro Health Production Function:Theory and Positive Analysis;
中国宏观健康生产函数:理论与实证
2.
According to the foundation of human capital,we discussed about that the conception,development of health capital,and analyzed systematically the characteristics of health production function based on Becker model and Grossman model.
从人力资本理论的角度,详细阐述了健康资本的概念、特点及发展过程;描述了健康生产函数模型及特点;分析了健康需求与医疗服务需求之间的关系,并对健康资本在社会经济发展中所具有的现实意义进行了评价。
4) reproduction health industry
生殖健康产业
1.
In recent years the developing the reproduction health industry is an important strategic choice made by China\'s family planning departments to meet the growing demand of the community members on sexual and reproduction health service.
发展生殖健康产业是我国计划生育部门近年来为满足社会成员对性与生殖健康服务日趋增长的需求而做出的重要战略选择。
5) health legacy
健康遗产
1.
OBJECTIVE To analyze the impact to health systems of host city by Olympic games, define the concept and connotation of Olympic health legacy.
目的:分析奥运会对举办地卫生系统的影响,界定奥运健康遗产的概念和内涵。
2.
In 2008 Beijing Olympic Games,Beijing IOC first introduced the concept of Olympic health legacy and established a health assessment system which included 56 different indicators.
2008年北京奥运会中首次引入了奥运健康遗产的概念,并建立了一套包含56个指标的奥运健康影响评估指标体系,有效地促进了政府对卫生事业的关注。
6) health industry
健康产业
1.
Status,Programming and Countermeasure on Development of the Aged Health Industry;
老年健康产业发展现状、规划与对策探讨
2.
To analys Niche and SWOT method, reveal that traditional Chinese medicine hospitals must set up manage-orientated system again, must develop health industry and move shifted management with comprehensive hospitals.
通过生态位及SWOT分析法的分析,提出中医院必须重新进行经营定位,发展健康产业,与综合性医院错位经营的建议。
3.
In the new century, there will be a complete revolution in people s concept and the way of life, which will bring about a new development of the health industry.
新世纪 ,人们的生活观念和生活方式将进行一次彻底革命 ,为健康产业的发展带来新的辉煌。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条