1) evaluating methodology of route project
路线方案评价方法
4) scheme evaluation
方案评价
1.
Grid plan scheme evaluation with consideration of LCC management
考虑LCC管理的电网规划方案评价研究
2.
The index system and the maths model for the scheme evaluation analysis are studied thoroughly.
基于稳健优化设计的思想,提出了机械产品设计系统的体系结构,对产品方案模糊评价分析的指标体系、数学模型进行了深入研究,并给出了产品方案评价的应用实例。
3.
The scheme evaluation of structural scheme design is a multi-person,multi-stage and multi-objective comprehensive evaluation problem.
针对结构方案设计中方案评价的多人、多层次、多目标的综合性问题,以专家系统开发工具C-AD-VISOR 3。
5) program evaluation
方案评价
1.
The Application if CSAMT Method in the Program Evaluation of Gaoliaongshan Tunnel;
CSAMT法在高黎贡山隧道方案评价中的应用分析
2.
The grey system theory combined assessment decision model is constructed for soft ground treatment program evaluation considering the uncertain characters of engineering geology,engineering cost,construction technique,effect of improvement and engineering reliability.
并以某路段拟采用的4种地基处理方案评价为例,实现了软基处理方案的优化选择,说明了灰色区间关联决策方法结果可靠,具有实用性和有效性。
3.
Curriculum evaluation is a kind of general program evaluation.
课程评价,归属于更为一般的方案评价。
6) evaluation plan
评价方案
1.
It is, therefore, essential to construct an index system, reasonable design and scientific evaluation plan so that a comprehensive evaluation is carried out on the basis of quantity in order to enhance the reliability of the evaluation.
构建高师学生实习成绩评价指标体系,设计合理、科学的评价方案是为了从量化的角度更全面、公正地对学生实习成绩进行评价,从而提高教育实习评分的可信度,真正提高教育实习质量。
补充资料：决策方案评价
决策方案评价
决策方案评价对决策过程中所制定的各种决策方案进行分析、比较和鉴定，优选出最满意的可行的方案。决策方案评价是决策过程中最关键的环节，具体评价过程如图3一8所示。其中最重要的是三部分:①确定评价标准。决策方案的评价标准不能是最优标准，而只能是满意标准。一般可以把经营目标作为评价与选择的标准，或者把经营目标指标化，按各项指标的重要性系数进行评价。在决策方案评价比较之前，根据决策目标，规定出一组评价指标.可以使评价选优工作标准化和简单化。一组评价指标一般包括两大类:一类是耗费性指标，如投资费用指标，使用费用指标等;一类是效益性指标，如劳动生产率提高指标，成本降低指标，质量、品种改善指标，环境改善指标，投资生效和回收期指标，销售增长率指标，利润增长率指标，特定效益改善指标等。②选择评价方法。方案的评价要从大处着眼，小处着手。所谓从大处着眼，就是要从系统观点出发，从全局性整体利益出发，既要考虑企业的直接利益，又要考虑社会和消费者的利益;既要求技术上的先进，又要求经济上的合理。所谓小处着手，就是要抓住方案之间的具体差异，衡量利弊，以定优劣。方案评选的具体方法有两类:一类是经验判断法，另一类是数学分析法。③决策方案的鉴定与实验。经过数学分析和经验判断，选择出某个方案以后，还要做一次最后的鉴定。鉴定的主要内容是:检查情报信息的可靠程度;检查方案分析时被抽象掉的因素对方案的最终选择有无显著影响;做敏感性分析，看一看影响决策的主要条件预计误差或变化幅度是否会导致改变对策;根据需要和可能，对决策中的某些项目做一些必要的，以及执行决策的意志统一试验;再仔细地分析还有哪些不同意见，以的程度。经过鉴定与试验，认为切实可行了，才能将决策付诸实施。匣困丁万土耳百司—匕一一一一卫-一一一口 ┌────┐ │决策目标│ └────┘ ┌──┐ ┌────┐ │试验│ │评价标准│ └──┘ └────┘ ┌──────┐ │评价比较 │ └──────┘ ┌─┐ │经│ │验│ │方│ │法│ └─┘ ┌────┐┌──┐│优选方案││落实│└────┘└──┘图3一8决策方类评价过程框图
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参考词条