2) strategic performance evaluation
战略业绩评价
1.
The Balanced Scorecard(BSC)is one of the latest innovations in strategic performance evaluation,which was developed by Kaplan and Norton in 1990s.
平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,受到理论界和实务界的广泛关注,成为管理理论研究和实务中的一种时尚。
4) Strategic Activity-Based Costing Management
战略性作业成本管理
1.
The Strategic Activity-Based Costing Management Base on Value Chain Accounting;
基于价值链会计的战略性作业成本管理
5) strategic performance evaluating system
战略业绩评价系统
1.
Agent Theory is the basic theory of structuring enterprise strategic performance evaluating system.
构建企业战略业绩评价系统的理论基础是代理理论 ,其现实作用在于强化企业战略管理 ,实现企业的战略目标。
6) The mode of strategic cost management
战略成本管理模式 作业成本管理
补充资料:跨国经营企业业绩评价(multinationalperformanceevaluation)
对跨国公司母公司及其子公司取得的经济效益进行定期的综合考察,并为正确地规划下期的跨国经营活动提供有用的信息。跨国公司的经营目标是其业绩评价的基础,跨国公司基于公司整体利益和全球战略考虑而具有多得目标,再加上其所处环境和条件的复杂性,其业绩评价必须采用财务指标和非财务指标相结合的多指标体系。财务指标是业绩评价指标的主体,按指标的比较基点和反映财务现状的角度,包括收益率指标、计划实现程度指标、现金流量指标和分配贡献指标等四大类。非财务指标是适应跨国经营的多重目标及其所处环境和条件的复杂性而设置的评价指标,主要包括市场占有率、质量控制、顾客满意程度、产品开发、研究与开发、人才开发、生产安全、员工流动情况、分公司与总公司和其他分公司协调一致的精神、分公司与所在国政府的关系等。对国外分公司的业绩评价,包括对国外分公司作为一个经营单位的业绩评价和对国外分公司的经理人员的业绩评价两个方面,在对跨国经营企业进行业绩评价时,要注意公司内部资金转移机制和汇率波动的影响。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条