1) Railroad Group Corporation
铁路集团公司
1.
Study of Development Strategy of Tianjin Railroad Group Corporation;
天津市铁路集团公司发展战略研究
2) Guangzhou railway company(group)
广州铁路(集团)公司
1.
With the development and progress of economy, think that Guangzhou railway company(group) has failed to meet social demand and strength of market competition is descending.
本论文首先简要介绍研究广州铁路(集团)公司发展战略的背景和意义。
3) Guangzhou Railway Corporation
广铁(集团)公司
4) Corporation
[,kɔ:pə'reiʃən]
集团公司
1.
This paper introduces the hasic condition of China Power Investment Corporation and their work of safety production in 2003.
介绍中国电力投资集团公司的基本情况及2003年安全生产工作的基本情况,从事件通报制度、安全文化建设、发电企业业绩评估3方面阐述了集团公司在安全生产管理方面所做的工作,在认真总结2003年工作的基础上,提出2004年安全生产的主要任务。
2.
According to the actual conditions of our national enterprise, the paper sums up the successful enterprises experiences and lessons, discusses the principles of corporation system construction and the design of construction frame, it also probes into some important questions in corporation construction.
根据我国国有企业的实际状况 ,总结成功企业集团的经验和教训 ,论述了集团公司体制构建的原则、组织结构框架的设计 ,并探讨了集团构建中的几个重要问
3.
The large scale Corporations with subsidiaries have play a very important role in the development process of modern economy.
集团公司在现代经济发展历程中发挥着日益重要的作用，但集团内部法人层次多，组织机构复杂，管理难度大，有效地加强对子公司财务风险的控制，对集团公司而言有着尤为突出的实践意义。
5) group companies
集团公司
1.
There are some issues on group companies finance management,that is,group companies internal control system is not perfect;lack of coordinate means;finance supervise and control is not enough powerful;finance management is confused;there are information islands.
集团公司财务管理存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、存在信息孤岛的现象,需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、坚持集团公司的统一领导、实施全面预算管理、提高资金使用效率、强化财务信息控制系统、建立财务风险监测与预警系统等方面给予加强。
6) Group corporation
集团公司
1.
Model of strategic choice on restructuring organization of group corporation;
集团公司组织重构的战略选择模式研究
2.
Financial management of group corporation in China Tiesiju Civel Engineering Group Co.Ltd;
浅议集团公司的财务管理——以中铁四局集团为例
3.
Comparative analysis on the structures of group corporation;
集团公司组织架构模式比较与分析
补充资料：一汽集团-中国第一汽车集团公司
中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂)，1953年7月15日破土动工，中国汽车工业从这里起步。50年来，第一汽车肩负中国汽车工业发展重任，经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。1991年，与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地；2002年，与天津汽车工业(集团)有限公司联合重组，与日本丰田汽车公司实现合作。目前，产品结构已形成以轿车为主的新格局。
第一汽车拥有全资子公司30家，控股子公司15家，其中包括一汽解放汽车有限公司、富奥汽车零部件有限公司等全资子公司和一汽轿车股份有限公司、天津一汽夏利股份有限公司、一汽四环股份有限公司等上市公司及一汽-大众汽车有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司等中外合资企业。在东北、华北和胶东、西南、华东形成布局合理的生产基地，以及在国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发领先水平的技术中心。固定资产总额1100亿元，员工12.6万人。
50年来，第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车600余万辆，在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，逐步建立起全球营销和采购体系。
遵循“第一汽车、第一伙伴”核心价值观和“用户第一”的经营理念，努力践行“让中国每个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想。一汽人正在为建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽而努力奋斗。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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