1) JIT Production System
JIT生产系统
1.
Based on analyzing of the JIT production system composition, this paper creates the Zachman Framework for the JIT production system, and analyzing of the application value of the Zachman Framework in the JIT production system architecture.
对JIT生产系统构成要素进行说明的基础上,勾画出JIT生产系统的Zachman框架,并分析了JIT生产系统构筑过程中Zachman框架的应用价值。
2) JIT
JIT生产
1.
The Brief Analysis on Just-in-time(JIT) Production Mode and Modern Logistics;
JIT生产模式和现代物流浅析
3) JIT system
JIT系统
1.
The paper discusses how to control the stock costs in manufacturing enterprises by building up a JIT system and puts forward the concrete measures to control stock costs in the environment of JIT system.
根据世界制造业的发展,结合国内外先进制造性企业在库存成本控制方面的经验,讨论如何通过构建JIT系统来对制造性企业的库存成本进行控制,然后结合某些先进企业的JIT库存成本控制方案,提出JIT系统环境下对库存成本进行控制的具体措施。
2.
Through revamping the business process of corporation in medical circulation industry and planning/designing the current SCM software to re-construct and develop JIT system to help manage corporation resourse, the business administration quality can be improved.
通过对国内医药流通企业业务流程进行改造并对现有SCM软件进行规划设计重构开发JIT系统来辅助企业进行资源管理,从而实现企业的管理提升。
4) JIT production
JIT生产方式
1.
Based on the overview of JIT production and the basic concept of flexible production,the paper analyzes their specific characteristics respectively.
在回顾JIT(Just In Time)生产方式和柔性生产方式基本内容的基础上,分析了两种生产方式各自的特点,提出了JIT生产方式中实施生产柔性化的有效措施,最后对弹性作业人数在生产柔性化中的应用进行了探讨。
2.
After JIT production is introduced to our country, are extensively approved by domestic enterprise, but enterprises that can really apply JIT are actually few.
JIT生产方式引入我国以后,虽然得到国内企业的广泛认同,但能够真正实行的企业却并不多。
5) JIT production mode
JIT生产方式
1.
Study on JIT Production Mode in Chinese-style Fast Food Enterprises;
中式快餐企业导入JIT生产方式的研究
6) JIT production planning
JIT生产管理
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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参考词条