1) Design Case Organization
设计实例的组织
3) case-based design
基于实例的设计
1.
Case-Based Design is a new kind of intelligent design method and the appliance of CBR in design.
本文主要研究了基于实例设计系统的原理和应用技术,分析了渐开线圆柱齿轮的一般设计过程和方法以及各项特征属性的特点,在此基础上建立了基于实例的设计模型,并将其应用于齿轮的辅助设计,构造了基于实例的渐开线圆柱齿轮辅助设计系统。
2.
The Case-Based Design Methodology in Intelligent Stamping Die CAD System;
介绍了实例推理方法(CBR)的一般原理,通过对比冲模设计过程和CBR方法,说明了基于实例的设计(CBD)方法用于智能冲模CAD系统的合理性,并研究了其中的关键技术。
5) design example
设计实例
1.
The principle of design of multi-layers woven artificial vascular fabric was discussed in light of a new weft insertion mechanism,and cited some design examples of multi-layers artificial vascular.
介绍多层机织人造血管相比于传统单层人造血管所具有的优点,分析了多层人造血管织物的结构特点,结合改造的引纬机构原理对多层机织人造血管的设计原理进行了探讨,并列举了一部分多层人造血管的设计实例。
6) design case
设计实例
1.
In order to use enterprise resources, share and reuse existent design cases fully.
为了更充分地利用企业的设计资源并共享与重用已有的设计实例,研究表明该模型通过其装配体、零部件等实体的相互作用关系及设计结构描述,为更深入的产品设计资源重用和开发提供了理论依据;并利用锻冶炉风机的设计实例,验证了该模型应用的可行性和实用性。
2.
Then the way on how to obtain functional constraint families is given by the determination of similarity of functional constraints between design cases.
在产品功能原理解形成以后 ,通过对设计实例的功能约束评价 ,实现从产品功能原理解到具体产品结构的映射 首先 ,基于赋予重要性程度高的功能模块中的子功能以较高的子功能约束评价的设计假设 ,提出一种度量产品隐含功能约束的方法 ;然后 ,通过给出产品功能约束之间的相似性判定方法获得了产品的功能约束家族 ,为产品族中的成员向具体的产品结构形式的映射提供了依据 ;最后 ,以电子宠物头部运动的设计为例 ,描述了文中方法的实现过程 ,并验证了该方法的可行
补充资料：组织设计及组织结构
组织设计及组织结构
organization design and organization structure
燕鼠 职能制组织结构图 有权指挥下级或基层各单位。这种组 织结构模式的优点是能够充分发挥职 能部门的专业化管理，避免主管领导 在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条