2) Hospital brand strategy
医院品牌战略
1.
Hospital brand strategy is helpful to advancing barrier to entry,ensuring residents health status and improving hospital s economic benefit.
从进入壁垒角度探讨医院品牌建设的重要性,为医院实行品牌战略提供一些思路,并对进入壁垒的涵义、进入壁垒与医院品牌战略的关系以及医院实行品牌战略的意义进行分析。
3) hospital strategy management
医院战略管理
1.
The text put forward the new visual angle of combining the competitive intelligence and hospital strategy management, namely the research of applied mode.
本文提出了竞争情报与医院战略管理整合的视角,即应用模式的研究。
5) hospital developing strategy reform
医院、发展战略、改革
6) Field hospital
野战医院
1.
Analysis of medical support in evacuation of the wounded of Wenchuan great earthquake in a field hospital in Chengdu;
汶川大地震成都某野战医院伤员卫勤后送特点分析
2.
The article made a summary on the quality management experience of the field hospital emergency ward during the medical rescue in Indonesia and Pakistan.
为加强野战医院急诊室的质量管理,本文总结了印度尼西亚、巴基斯坦救援期间野战医院急诊室的质量管理经验,探讨通过实施"整体、有序、协调、动态"的质量管理原则,建立完善的危重患者抢救程序,准确、及时的检伤分类,有效、灵活的国际救援合作机制,稳定、实时的质量监控方法,提高国际医疗救援中危重患者抢救水平。
补充资料：北京市垂杨柳医院卫生学校
垂杨柳医院卫生学校是国家教委正式备案的综合性医药卫生中等专业学校，隶属于朝阳区卫生局，挂靠在垂杨柳医院，故名垂杨柳医院卫生学校。我校自1973年建校以来，先后开设了护理、社区医学、预防医学、幼教保舰医务文秘等专业。为朝阳区和北京市培养了2000多名中等卫生技术人才。
我校以普通中专为支柱，护理专业为主干；同时设有职工中专部，成人大专工作站。高等护理专业自考基地，朝阳区医学继续教育培训基地等。朝阳区医药卫生学会亦挂靠我校，形成了多层次、多途径的办学体系。
“德尚于习，学在于精，业贵于敬，体得于勤”，是我校一贯的校风。学校拥有一支经验丰富，热爱中等医学教育事业的师资队伍，具有较完备的教学设施，严格的学校管理制度，垂杨柳医院为学校提供了良好的实习基地。1997年我校护理参加北京市22所卫生类学校毕业统考成绩优秀。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条