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1) index of merits
车间管理人员
2) manager
[英]['mænɪdʒə(r)] [美]['mænɪdʒɚ]
管理人员
1.
Develop effective performance management system and enhance managers effectiveness;
建立有效的绩效考核体系 提高医院管理人员考核效率
2.
To discuss quality education of medical equipment manager at present;
谈现代医疗设备管理人员的素质教育
3.
Research on manager performance evaluation model based on AHP and degree of gray incidence;
基于AHP和灰色关联度的管理人员绩效评价模型研究
3) Personnel Management
人员管理
1.
For the purpose of meeting the challenges and chances in the process of the sponsor of the Journal of Practical Medicine changing from public institution to technologic enterprise,we reformed the personnel management in our editorial staff.
在主办单位由事业单位向科技型企业转制的过程中,《实用医学杂志》在编辑部人员管理方面进行了改革探索——实行全员聘任制,注意培养年轻编辑,对编辑人员实行能力分类管理,取得了初步成效。
2.
The management of college hospital is embodied in personnel management,equipment management,medicinal management,system management,financial management,in which personnel management is the most important.
论述了高校医院的人员管理、设备管理、药品管理、医疗制度管理和财务管理。
3.
The definition of the personnel management is expounded and object,importance,method and goal in the project of auto design are discussed.
阐述了汽车开发项目中人员管理的定义;探讨了汽车开发项目中人员管理的对象、重要性、层次、方法和目标;并从项目生命周期各阶段,分析了项目中人员管理的内容。
4) staff management
人员管理
1.
Strengthening staff management,promoting blood quality;
加强人员管理 提升血液质量
2.
The Application Research of Incentive Theory about Public Institution Staff Management;
激励理论在事业单位工作人员管理中的应用研究
3.
It elaborates the constructing managing format as well as its concrete application in the construction of group projects,elaborates the concrete measures of staff management and system management in item organizing system,so as to ensure the favoring implement as well as scientificity and consecution of management.
简述了施工组织形式及其在群体工程施工中的具体应用,详述了项目组织体系中的人员管理与制度管理的具体措施,从而有力地保障了项目施工的顺利实施和管理的科学化及条理化。
5) personnel administration
人员管理
6) administrative staff
管理人员
1.
The CME of the administrative staff of medical record in our country should grow with each passing hour;
病案管理人员继续医学教育应与时俱进
2.
The positive research on the influences of administrative staff s localization of Taiwan-owned enterprises to organizations performance;
台资企业管理人员本土化对组织绩效影响的研究
3.
Research of the Key Factor of Obstructing Administrative Staff s Localization of Japan-owned Enterprise;
日资企业中高层管理人员本土化滞后因素研究
补充资料：制造业车间级管理系统（MES）及其典型结构
1、概 述 制造业是我国国民经济重要的支柱产业，在第二产业中占据中心地位。伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。中国的制造业企业面临日益激烈的国内外竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，很重要的一点，就是以信息化带动工业化，加快信息化进程，走新型工业化道路，实现全社会生产力的跨越式发展。 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化系统（Shop Floor Control System, SFC）两个方面。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP和现场自动化系统往往无法应付这新的局面。 工厂制造执行系统（Manufacturing Execution System, MES）恰好能填补这一空白。工厂制造执行系统MES是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。适用于不同行业（家电、汽车、半导体、通讯、IT、医药），能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。 2、企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题 我国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。简单的说是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务处理。如ERP就是“位”于企业上层计划层，用于整合企业现有的生产资源，编制生产计划。在下层的生产控制层，企业主要采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产（制程）的生产瓶颈，实现生产现场的自动化控制。 由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速修正。虽然ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。所以，ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”，对于用户车间层面的调度和管理要求，它们往往显得束手无策或功能薄弱。比如面对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段：
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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