2) produce in item factory
构件工厂化生产
4) production conditions
生产条件
1.
Combining the categories of nature and culture with labor category,O'Conner establishes the second contradiction theory which is based on production conditions category,deeply analyzes the process of the capital accumulation by crises,opens out the internal relations among eco-crises,economy crises and capital accumulation,foreshows the trends to restructure production conditions in socialist way.
通过自然、文化和劳动范畴的融合,奥康纳建立了以生产条件为核心范畴的第二重矛盾理论,对资本通过危机而积累的过程进行了深入分析,揭示了资本积累、生态危机、经济危机之间的内在联系,预示了对生产条件进行社会主义式重建的趋势。
2.
The production conditions of rare-earth chloride based on the rare-earth separation has been proposed in this paper.
通过利用海南钛尾矿提取的稀土氯化物进行碱法试验，总结出稀土氯化物的生产条件。
3.
General information about German agriculture is summarized includ ing production conditions,position of agriculture in German economy,agricul tural structures,production sit uation of main crops,agricultural poli cies,agricul tural research directions,agricultural development direction s and etc.
概述了德国农业的生产条件、地位、产业结构,主要农产品的生产现状,农业政策,农业科研动向和农业的发展方向等基本情况;揭示了当前德国农业生产中存在的矛盾和问题;提出了德国农业对中国农业的启示。
5) producing conditions
生产条件
1.
Objective To investigate the effect of producing conditions on the main properties of electrolyzed-oxidizing water.
目的探讨不同生产条件对酸性电位水主要特性的影响。
6) production condition
生产条件
1.
Production Condition of Farmer, Farming Combination and Village Community of Modern North China Village;
近代华北农村的农家生产条件·农耕结合·村落共同体
2.
Improvement on the formula of PVC calender adhesive tape film and controls on its production conditions;
PVC压延胶带膜配方的改进与生产条件的控制
3.
Evaluation of coal mine production conditions and research on underground employment design;
煤矿生产条件评价与井下劳动定员设计
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条