补充资料：中国华东电力集团公司

中国华东电力集团公司
East China Power Group Corporation,ECPGCO

　　Zhongguo HuadongD{anllJ一tuan Gongs}中国华东电力集团公司(East China PowerGroup Corporation，ECpGCO)经国务院批准于1993年1月成立的企业集团公司之一，是集电力生产、建设、经营、科研、设计、教育和多种经营于一体的特大型国有企业，国家电力公司的全资子公司，中国华东电力集团的核心企业.于2。。0年改组成国家电力公司华东公司。公司总部设在上海市。 中国华东电力集团公司所辖上海、江苏、浙江和安徽三省一市电力公司担负着华东电网的电力生产、建设、经营等任务，并直接经营管理望亭发电厂、新安江水电站、富春江水电站、天荒坪抽水蓄能电站等直属企业。到1999年末，华东电网拥有发电装机容量5214.4万kw，220 kV及以上物电线路23979 km，变电总容t7614.4万kV·A。1999年全集团完成销售电t1632.5亿kw·h，实现销售收人624亿元，利润总倾超过30亿元。拥有地(市)级供电企业44个，科研、设计、勘察单位10个，施工企业17个，修造企业14个，技校、中专、职大及全日制大学共18所。1999年年末资产总额1713.5亿元，员工18.73万人. 华东电力集团公司注重经营管理和安全生产，取得好效果。如1997年，在全网统调用电量最大峰谷差达1112.5万kw的情况下，频率和电压的合格率仍然分别保持在”.89%和98.86%。同年，全网考核供电煤耗为3689/(kw·h)，线损率也呈下降趋势.在1991年至1997年的6年里，供电煤耗年均下降3.33g/(k w .h)，成为“八五”期间全国的节能先进企业.整个华东电网连续27年无系统稳定事故和大面积停电事故。 华东电力集团公司从1984年起，对电网的管理体制进行改革。经过10多年的探索和实践，逐步形成一套较完整的管理体制.这主要是:①建立起“省为实体”的管理体系。同时，对新建公司、对历史上形成的省(市)联络线受电计划，以1992年送受电t为基数予以固化。对新建机组，国家投资形成的电t原则上由机组所在省(市)使用，集团公司不再分配电量。这样，既调动了省(市)的办电积极性，又为建立电力市场打下了基础.②形成了促进电网有序运行的技术经济管理体系。集团公司坚持全网统一调度、分级管理的原则，并从1994年起，严格执行《华东电网省(市)联络线功率、电t管理和考核办法》，按频带(士。.05H幻、分时点(%点/日)t化考核、挂钩奖惩、日结月清.对非计划内的电力电t交易，按市场规则确定上限电价，由网调按各省(市)电力公司报价，择旅组织经销。③形成了团结治网、民主治网的内部关系机侧。④形成了企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的经营模式。

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