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1) operation environment diagnosis
经营环境诊断
2) Management diagnoses
经营诊断
3) Environment diagnosis
环境诊断
4) environment management
环境经营
1.
Environment management is the inseparable part of urban management,the strategy, goal, measure and operation of environment management in Chengdu were analysed based on the connotation of urban environment and environment management by empirical case.
城市环境经营是城市经营重要组成部分,文章从城市环境、城市环境经营的内涵出发,对成都市环境经营的战略层次、目标层次、策略层次和操作层次进行了系统的实证研究,并就目前存在问题,提出了相关建议。
2.
Facing the challenge of more severe laws and the emergence of eco market, Japan s enterprises begin implementing environment management.
日本企业顺应时代的潮流 ,自主地开展了环境经营。
5) environmental management
环境经营
1.
Analysis of environmental management based on LCC with the application in Epson Co., Ltd;
LCC法在Epson公司环境经营管理中的实践分析
2.
The effectiveness of environmental management from the response to environmental accounting——with Ricoh Group as an example
从环境会计看环境经营的有效性——以理光集团为例
3.
With problems of the earth environment becoming more and more important and economic globalization developing,corporate environmental management has become more and more noticeable.
随着地球环境问题重要性不断提高和经济全球化发展,企业的环境经营越来越受到重视。
6) business environment
经营环境
1.
In this paper, the theories and techniques related to the business environment and strategy are used to make an analysis of the companys development objectives.
本文应用经营环境和战略理论与方法对公司的目标进行分析。
2.
The paper systematically describes what constitutes the business environment.
系统地描述了企业经营环境的主要内容,在对企业经营环境危机定性分析的基础上,重点运用德尔菲法、概率分析法以及宏观景气模型,对企业宏观环境危机进行了定量预测,提出了对经营环境危机评估的方法。
3.
The electricity industry in China is moving from a monopolistic situation towards a market-oriented one, as a result the interests status and business environment of the electricity industry have been changing.
我国电力行业正在从一种自然垄断经营状况转向市场竞争型经营，使电力企业的利益格局和经营环境发生了实质的变化。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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