1) HY cigarette factory
HY卷烟厂
1.
With more sixty years development,It is necessary to improve performance evaluation system of the HY cigarette factory according to environment greatly changing.
HY卷烟厂已经成长六十多年，随着当前烟草行业的内外环境及发展趋势的变化，其人力资源管理状况，尤其是绩效考核相当滞后，如何找到一条适合HY卷烟厂当前发展环境的绩效考核体系，已成为HY卷烟厂急需解决的问题。
2) cigarette factory
卷烟厂
1.
Thermal environment and air quality in workplacein cigarette factory;
卷烟厂车间热环境及空气品质
2.
Strong odor is produced in the process of cutting,making and packaging cigarettes as well as in the flavors kitchen at a cigarette factory in Yunnan,which contains a great deal of organic high molecule hydrocarbon,little organic low molecule hydrocarbon,and trace ammonia.
云南某卷烟厂制丝、卷接包及香料厨房生产过程中产生非常浓烈的异味,异味主要为有机高分子碳氢化合物,还含有少量低分子有机碳氢化合物和微量的氨气。
3.
The paper introduces the security and protection sys- tem of a cigarette factory briefly, and gives the particular appli- cation method of video monitor system, inbreak alarming system, access control system, parking management system and electro- guard tour system in the cigarette industry.
本文对某卷烟厂的安全防范系统进行了简要介绍,展示了视频安防监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、停车场管理系统、电子巡查系统在烟草行业卷烟厂中的具体应用方式。
3) tobacco factory
卷烟厂
1.
Fire alarming system design in tobacco factory;
卷烟厂联合生产工房火灾自动报警系统设计
2.
With a huge supply air and long running time, the energy consumption of central air-conditioning system of tobacco factory is much more than other central air-conditioning system.
卷烟厂中央空调系统具有风量大、能耗高、制冷机组全年运行周期长的特点。
4) L cigarette factory
L卷烟厂
5) XC cigarette manufactory
XC卷烟厂
1.
The third chapter analyzes external environment of XC cigarette manufactory (XCCM) in aspect of international, nation and province, diagnoses actuality of XCCM fro.
第三章从国际、国内、省内三个层次分析XC卷烟的外部环境,从组织机构、主要优势、主要劣势、战略目标四方面对XC卷烟厂的现状进行诊断,认为增长型发展战略是符合XC卷烟厂现实的做法。
6) cigarette wastewater
卷烟厂废水
补充资料：张家口卷烟厂
张家口卷烟厂始建于1939年，现有职工4300多名，占地面积34万平方米，专业设备1186台（套），曾连续7年被列入全国500家最大工业企业，1992年进入国家大型一档工业企业行列，是全国烟草行业重点工业企业之一。2004年在“中国纳税500强企业”排行榜中名列第84位，河北省名列第4位，张家口市第1位。2005年实现税利突破15亿元。现有“钻石”和“北戴河”两个自有品牌，均被列入《全国卷烟产品百牌号目录》，“钻石”品牌在行业中享受全国名优烟待遇。
2004年以来，面对快速发展的行业形势和急剧变化的市场环境，在河北中烟工业公司和市委、市政府的正确领导下，在以厂长、党委书记师进辉同志为核心的厂领导班子的带领下，张家口卷烟厂以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中和五中全会精神为指针，全面树立和落实科学发展观。围绕国家局提出的“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的行业中心任务，认真总结企业发展的成功经验，深刻分析企业所面临的形势，提出了“一个核心、两个基础、三个工程、四个提升”的工作思路，即以创名优品牌为中心，夯实企业管理和市场基础，实施技改、信息化建设和人才创新三大工程，实现经济效益、管理水平、竞争实力和职工生活水平的全面提升。特别是2005年，该厂认真贯彻行业发展思路，结合企业实际，坚持以市场为导向，以品牌为龙头，以全面创新和企业文化建设为保证，做大做强“钻石”和“北戴河”品牌，抓紧落实“十五”技改工程项目，深化企业改革，强化内部管理，进一步提高经济运行的质量和效益，实现了企业的持续稳定协调健康发展。该厂全年生产卷烟67万箱，销售卷烟67.37万箱，同比分别增长10.74和9.57；实现销售收入27.1亿元，利税15.05亿元，利润2.1亿元，同比分别增长21.8、23.74和25.86。
按照国家局、省工业公司的品牌整合要求，结合企业实际，该厂加大了品牌整合力度，形成了“钻石”和“北戴河”两大系列产品。同时，他们加快调整产品结构的步伐，确定了产品开发改造的新思路。在提高产品质量的基础上，积极研制开发新产品，相继开发了蓝“钻石”、新品红“钻石”、钻石“国嘴120”、玫瑰“钻石”等新产品。该厂依托“钻石”品牌，坚持以消费者为核心的产品设计理念，下大力进行特色工艺、特色风格的产品创新研究，并在关键技术上取得了重大突破。我国第一个拥有自主核心专利技术的超长滤嘴卷烟—钻石“国嘴120”于2004年11月研制成功，受到国家烟草专卖局的高度重视，深得业内领导、专家的好评。2005年12月推出的玫瑰“钻石”卷烟，以全新的面貌和高贵的品质亮丽而出，使“钻石”系列锦上添花，一上市即受到消费者的热烈欢迎。
为了增强企业核心竞争力，该厂不断整合企业内部资源，加大技改力度。2004年被列为“省重点技术改造项目”、“张家口市十大立市项目”的张烟“十五”技改项目一期工程于2005年3月25日正式启动，预计2006年底投入试运行，准备启动二期工程。
管理是企业的一项永恒课题，是做好工作、实现计划、提高效益的保证。2005年，该厂以科学、先进的思想为指导，在加强企业基础管理，做好日常管理工作的同时，重点做好全面预算管理、“5S”管理和打造数字化处室三项管理工作，取得了明显效果，较好地提升了企业管理水平。
该厂全面启动了企业文化建设工程，经过一年多的设计与准备，今年将进入全面实施阶段。他们将“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，作为企业文化建设的根本要求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐企业为目标，全力打造张烟“诚”文化年。
该厂坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，不断加强和改进企业思想政治工作，积极推动企业精神文明建设，努力提升全员的整体素质。该厂先后被国家经委、省、市政府等上级部门命名为“工业生产先进单位”、“双文明先进单位”、“河北省质量效益型先进企业”等多种荣誉称号。2004年，该厂被河北省人民政府授予“河北省先进集体”荣誉称号，被市委、市政府授予“特等模范集体”荣誉称号；此外，该厂还被授予2002-2004年度“河北省劳动关系和谐企业”称号，2005年又被授予四星级“劳动关系和谐星级企业”称号，厂工会也被中华全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。
2004年以来，面对快速发展的行业形势和急剧变化的市场环境，在河北中烟工业公司和市委、市政府的正确领导下，在以厂长、党委书记师进辉同志为核心的厂领导班子的带领下，张家口卷烟厂以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中和五中全会精神为指针，全面树立和落实科学发展观。围绕国家局提出的“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的行业中心任务，认真总结企业发展的成功经验，深刻分析企业所面临的形势，提出了“一个核心、两个基础、三个工程、四个提升”的工作思路，即以创名优品牌为中心，夯实企业管理和市场基础，实施技改、信息化建设和人才创新三大工程，实现经济效益、管理水平、竞争实力和职工生活水平的全面提升。特别是2005年，该厂认真贯彻行业发展思路，结合企业实际，坚持以市场为导向，以品牌为龙头，以全面创新和企业文化建设为保证，做大做强“钻石”和“北戴河”品牌，抓紧落实“十五”技改工程项目，深化企业改革，强化内部管理，进一步提高经济运行的质量和效益，实现了企业的持续稳定协调健康发展。该厂全年生产卷烟67万箱，销售卷烟67.37万箱，同比分别增长10.74和9.57；实现销售收入27.1亿元，利税15.05亿元，利润2.1亿元，同比分别增长21.8、23.74和25.86。
按照国家局、省工业公司的品牌整合要求，结合企业实际，该厂加大了品牌整合力度，形成了“钻石”和“北戴河”两大系列产品。同时，他们加快调整产品结构的步伐，确定了产品开发改造的新思路。在提高产品质量的基础上，积极研制开发新产品，相继开发了蓝“钻石”、新品红“钻石”、钻石“国嘴120”、玫瑰“钻石”等新产品。该厂依托“钻石”品牌，坚持以消费者为核心的产品设计理念，下大力进行特色工艺、特色风格的产品创新研究，并在关键技术上取得了重大突破。我国第一个拥有自主核心专利技术的超长滤嘴卷烟—钻石“国嘴120”于2004年11月研制成功，受到国家烟草专卖局的高度重视，深得业内领导、专家的好评。2005年12月推出的玫瑰“钻石”卷烟，以全新的面貌和高贵的品质亮丽而出，使“钻石”系列锦上添花，一上市即受到消费者的热烈欢迎。
为了增强企业核心竞争力，该厂不断整合企业内部资源，加大技改力度。2004年被列为“省重点技术改造项目”、“张家口市十大立市项目”的张烟“十五”技改项目一期工程于2005年3月25日正式启动，预计2006年底投入试运行，准备启动二期工程。
管理是企业的一项永恒课题，是做好工作、实现计划、提高效益的保证。2005年，该厂以科学、先进的思想为指导，在加强企业基础管理，做好日常管理工作的同时，重点做好全面预算管理、“5S”管理和打造数字化处室三项管理工作，取得了明显效果，较好地提升了企业管理水平。
该厂全面启动了企业文化建设工程，经过一年多的设计与准备，今年将进入全面实施阶段。他们将“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，作为企业文化建设的根本要求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐企业为目标，全力打造张烟“诚”文化年。
该厂坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，不断加强和改进企业思想政治工作，积极推动企业精神文明建设，努力提升全员的整体素质。该厂先后被国家经委、省、市政府等上级部门命名为“工业生产先进单位”、“双文明先进单位”、“河北省质量效益型先进企业”等多种荣誉称号。2004年，该厂被河北省人民政府授予“河北省先进集体”荣誉称号，被市委、市政府授予“特等模范集体”荣誉称号；此外，该厂还被授予2002-2004年度“河北省劳动关系和谐企业”称号，2005年又被授予四星级“劳动关系和谐星级企业”称号，厂工会也被中华全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条