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1) Enterprise Groups of Japan
日本企业集团
2) Kakudai Mfg. Co., Ltd.
日本谷大企业集团
3) local enterprise group
本地企业集团
4) Group corporation
集团企业
1.
In order to solve the information management problem in group corporation, the core technique of E_business have been further discussed, and a technologic method for information management in group corparation have been proposed, and a full solution was given.
为解决集团企业中存在的信息管理问题 ,详细地讨论了电子商务的核心技术 ,提出了集团企业信息管理的技术路线 ,同时真正地实现了电子商务整体解决方
5) enterprise group
企业集团
1.
Simple analysis on the financial management system of enterprise group of our country;
浅析我国企业集团财务管理体制
2.
A Functional Reference Framework of Textile Enterprise Group Oriented ERP System;
面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架
3.
Discussion on relationship between ERP and ISO 9000 in electric power enterprise groups of secondary equipment industry;
电力二次设备行业企业集团实施ERP与ISO 9000之间关系的探讨
6) enterprise groups
企业集团
1.
Study on financial management and accounting management in enterprise groups;
大型企业集团的财务管理和会计管理
2.
Problems and countermeasures in financial control of enterprise groups;
企业集团财务控制中存在的问题及对策
3.
On problems and its solutions in enterprise groups financial management in China;
我国企业集团财务管理存在的问题及对策
补充资料:日本三井住友金融集团
日本三井住友金融集团简介 三井住友金融集团(Sumitomo Mitsui Financial Group)的主力是三井住友银行,该行是2001年4月由樱花银行和住友银行合并而成。2002年12月三井住友银行通过股份转移方式设立三井住友金融控股公司。 三井住友金融集团下辖三井住友银行、三井住友租赁、三井住友信用卡公司和日本综合研究所等4家子公司。三井住友金融集团的特点是只有个人银行业务,缺少法人业务。所以在对UFJ的并购案中不惜提出1:1的对等合并的条件。其目的就是要通过UFJ集团扩充法人业务、信托和证券业务。 总资产达100万亿日元的三井住友银行系日本三井财团和住友财团的核心企业,是日本第二大商业银行、世界十大商业银行之一。目前其在全球24个国家和地区设立了37家海外分行。此前,三井住友银行在我国上海、天津、苏州和广州设有4家分行,并在北京、大连、沈阳、重庆开设了代表处。 住友生命成立于1907年,从属于住友集团,是日本第三大人寿和健康保险公司。住友集团在日本是仅次于三菱集团的第二大集团,最初经营制造业,目前旗下企业覆盖钢铁、机械、电机、化学、地产、金融等十多个领域。2000年,原来的银行和财产保险公司与日本三井集团的银行和财产保险公司合并,成立三井住友银行和三井住友海上火灾保险公司。 住友生命是一家相互制保险公司,目前有4万多名营销员,累计拥有700多万保单持有人,在由40家公司组成的日本寿险市场中,住友生命占据13%左右的市场份额,住友集团的下属公司,比如NEC等都是它的客户。 2003年3月17日,同属日本三井住友金融集团旗下的两家银行三井住友银行(Sumitomo Mitsui Bank-ing Corp.,简称SMBC)宣布与Wakashio银行(WB)正式合并,SMBC将牌照移交给WB。合并后新建的银行仍名为Sumitomo Mitsui Banking Corpora-tion,不过,合并之后,WB将继续经营银行业务,而原有SMBC则被解散。该合并案于3月11日获得日本政府监管部门批准。通过合并,可以将两家银行的资本从合并前的3万亿日元压缩到5000亿日元至1万亿日元之间,余下的2万亿日元的富余可以用来弥补潜在的控股损失。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条
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