1) Organizational Learning Environment
组织学习环境
2) dynamical fit between organizational learning and environment
组织学习模式与环境的动态匹配
3) acoustic environment in tissue
组织声学环境
1.
The purpose of this study is to explore the feasibility of changing acoustic environment in tissue (AET) by some approaches in order to enhance energy deposition in target region when ablation with focus ultrasound (FU) or high intensity focus ultrasound (HIFU).
HL-1 改变兔肝脏组织声学环境的实验研究 1。
4) the Environment System of the University
大学组织环境
5) organizational learning
组织学习
1.
Entrepreneurial orientation and firm s performance: A mediating effect of organizational learning;
创业导向与组织绩效间关系实证研究:基于组织学习的中介效应
2.
Research on the relationship of organizational learning, capability, and choice of innovation type;
组织学习、能力与创新方式选择关系研究
3.
A study on the relationships among market orientation,organizational learning & organizational performance;
市场导向、组织学习与组织绩效的关系研究
6) organization learning
组织学习
1.
Comments on the Theory of Organization Learning in Knowledge Management Area;
知识管理视域的组织学习理论评价
2.
Study on the forming mechanism of alliance network based on the organization learning;
基于组织学习的联盟网络形成机理研究
补充资料：学习型组织的组成要素
学习型组织的组成要素：
一、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
二、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
三、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
四、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。
五、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条