1) raw materials production burdening
原料生产配料
2) base oil
生产原料
1.
Study on the supplying of base oil for the scaling up bio-diesel manufacturing;
生物柴油规模化生产原料开发研究
2.
The bottleneck of the bio -diesel industrialization today is the insufficiency of it s base oil supplying.
目前限制我国生物柴油产业化的真正瓶颈是其生产原料严重不足问题。
3) raw material
生产原料
1.
This paper gives a summary of raw material, production capacity, output, product variety, product quality, main uses, as well as production technology, equipment, inidustrial situation, overseas and domestic markets and development prospects of permanent neodymium ferroboron magnet.
综述了我国烧结钕铁硼的生产原料、生产能力、产量、产品品种、质量及主要用途 ,生产技术、装备及产业化状况 ,产品的国内外市场及发展前
2.
Main ways to obtain raw materials for the production of wood-based panels are presented and methods for strengthening domestic wood-based panel industry are discussed.
在分析我国人造板工业发展现状及其在国民经济中地位的基础上,论述了人造板结构调整所取决的三个因素,提出了解决人造板生产原料的主要途径,探讨了如何做强我国的人造板工业。
4) Ingredient Production Line
配料生产线
1.
The Application of Siemens S7-200 PLC in Ingredient Production Line;
西门子S7-200系列PLC在配料生产线上的应用
5) raw milk production
原料乳生产
1.
Application HACCP system in raw milk production can solve the problem.
在介绍HACCP管理体系的基础上,针对我国原料奶生产中存在的问题,提出了在原料乳生产中建立HACCP管理体系及应进行的标准操作规范,并指出了目前在原料乳生产中建立HACCP管理体系还存在一定的难度。
6) feed proportioning
原料配料
1.
An approach to optimizing feed proportioning system in zinc metallurgical enterprises;
锌冶金企业原料配料系统的优化方法的探讨与实践
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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