1) low-cost formula
低成本配方
2) Low cost allocation
低成本配矿
3) formula design and cost estimation
配方与成本测算
1.
Application of Excel form on formula design and cost estimation of compound fertilizer
Excel表格在复混肥料配方与成本测算方面的应用
4) low cost
低成本化
1.
Low cost PET production was briefly reviewed from the aspects such as low cost raw material,large-scale,simplifying the technological process,integrated production.
在现有技术基础上使效益最大化和生产技术的创新是聚酯低成本化的2个主要途径,从低成本原料、大型化、简化工艺流程、一体化生产等方面对聚酯生产低成本化进行了简要综述。
6) cost reduction
降低成本
1.
Key techniques for implementation procedure of cost reduction system based on multi-Agent in product design phase were studied,four rules for task decomposition were presented and coordination solution procedure of multi-Agent for cost reduction was analyzed.
研究了产品设计阶段降低成本求解的多智能体系统的关键技术,提出了4条多智能体系统的任务分解规则,详细分析了多个求解智能体的协同求解过程。
2.
Based on the analysis of the task of cost reduction, the process of cost reduction during product design phase described by cost-element method is discussed, then cost-element oriented strategy for modeling the process of cost reduction is proposed.
针对降低成本这一复杂任务,探讨了用“成本单元”法描述设计阶段降低产品成本的过程,提出了基于“成本单元”的降低产品成本过程的建模策略,通过实例说明了“成本单元”法在降低产品成本中的应用。
3.
Cost estimation model and cost reduction model of product are compared, their application purpose is different, and cost reduction model demands a deeper insight into the way of presenting product information than cost estimation model.
对成本估算模型和降低成本模型进行了对比 ,指出二者的应用对象不同 ,而且降低成本模型是以成本估算模型为基础的产品信息更深层次的表达模型 提出集成产品结构树、成本结构及产品设计进程的产品成本模型的层次结构 ,给出了以产品结构树为基础、嵌套成本结构的产品成本模型的组织形式 以ZUMD 0 2V油压减振器为例 ,说明了建模方法的有效
补充资料：低成本价格领导
低成本价格领导
【低成本价格领导】价格领导的一种形式。这样的领导企业在竞争者中有明显的成本优势，连续充当着价格领导角色，对其它企业有一定支配作用。如果发生价格战，其它企业将遭到比低成本企业更大的损失和更易破产倒闭。所以其它企业往往只好服从低成本企业的价格调整。 这类价格领导有2种情况:(l)产品雷同，，按同一价格出售。当产品价格由低成本企业按最大化利润原则决定后，其它企业必须照此价格出售。因为低于或高于这个价格都不能保证最大利润。图1一19可以说明这种情况。2个企业(A和B)平分市场份额，有着相同的需求曲线(D)和边际收益曲线(MR)，差别在于A企业的成本较低。低成本企业在A点(MR二M以)定价，相应的价格和销量为P和Q。此时B企业面临着曲折的需求曲线PKD，它若高于P定价，不但会丧失顾客，而且MR>Mc，不可能得到最大利润;若低于P定价，其它企业会随之降价，且MC>MR，也得不到最大利润，因此B企业必须按P价格价格成本卜 图l一19出售Q产量。(2)产品和价格均有差别。当低成本领导企业确定调整价格后，跟随者企业根据领导企业调整价格的相同百分比相应调整自己的产品价格。跟随者企业中产品质高(成本也高)的定价稍高;产品较次(成本仍高于领导企业)的定价稍低。结果，领导企业和跟随者企业的价格差别在价格变动前后依然存在，只是整个价格结构向上(或向下)作了调整。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条