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1)  quality management of design
设计质量管理
2)  accounting management quality
会计管理质量
3)  accounting quality management
会计质量管理
4)  Audit quality management
审计质量管理
5)  quality management plan
质量管理计划
6)  statistical quality control
统计法质量管理
补充资料:勘测设计全面质量管理


勘测设计全面质量管理
total quality management of investigation and design

  kanee sheJ一quanm一an zh一llang guanl-勘翻设计全面质且管理(total quality mana-罗ment of investigation and design)在电力劫侧设计单位中,以质t为中心,以全员参与为基础,以满足客户要求、本单位所有成员和社会受益为目的的管理工作.它是勘侧设计全过程(包括生产、工作和服务过程)的质t管理途径和管理方法,需要设计单位的最高管理者领导,并在设计单位内进行全员的培训和教育。 指导思想包括:质t第一;面向客户,防检结合,预防为主.用数据说话。 (1)质t第一。强化质量惫识,每个职工(特别是管理者)都要确立质t第一的思想并付诸行动。 (2)面向客户。设计要为客户服务,要从施工和生产两个客户角度考虑问题,把国家方针政策和有关技术法规与客户要求统一起来。在设计单位内部,下道工序是上道工序的客户,下道工序是在上道工序的基础上继续的设计工作,上道工序要为下道工序服务。 (3)防检结合,预防为主.工程勘侧设计成品的生产要经过一系列的工序和环节,其质量是在整个过程中形成的。质量检验只能卡住不合格品的交付,但不能防止不合格品的出现,因此在质量管理中必须采取防检结合、预防为主的原则。预防就是在提高人员素质的前提下,通过保证全过程工作质量来保证产品质量,防止过程的各阶段出现不合格品;在预防为主的前提下.还应加强检验工作,并收集质t信息,采取纠正和顶防措施,提高产品质t。工程设计产品可通过院内设计过程中规定的校审和修改,不断提高和完善质t。 (4)用数据说话。质t管理要依据事实,运用科学的方法,把事物的状态用确切的数据来表达。设计产品质量是用质量特性参数来定量或定性表示,并制定质里评定实施细则。 组织措施主要包括建立质t管理体系和机构、发挥各部门和职工的主观能动性。 (1)建立质量管理体系和机构.设计单位应建立管理者(或通过管理者代表)领导的质t管理体系及设立专门的质量管理机构。各部门均有明确规定的质量职责、权限和相互关系。 (2)发挥各部门和职工的主观能动性。充分调动和发挥各级、各部门和职工的积极性,使其能自觉地按质量体系文件要求操作,以合格的工作质t去保证产品质量。努力推动群众性的质量管理小组活动,开展群众性的质量改进活动。 基本工作方法由计划、实施、检查和处理四个阶段循环方式组成。在具体执行中,四个阶段又分为八个步骤:①分析现状提出问题;②分析各种影响因素;③找出主要影响因素;④制定措施计划;⑤执行措施计划;⑥检查执行效果;⑦巩固措施,制订标准;⑧将遗留间题转入下一循环。 实施20世纪90年代中期以来,勘侧设计全面质t管理主要通过贯彻GB/T 19000一150 9000系列标准,建立质t体系并保持良好的运行和不断改进完善,严格执行质t体系文件,抓好全过程质童管理,同时要摘好各项荃础工作,开展多种形式行之有效的质t活动,如加强质t教育、技术培训、标准化、质量分析会、应用质t信息反馈、群众性的质量管理小组活动等。
  
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参考词条