1) tactical decision_making ability
战术思维决策水平
1.
The paper analyzes briefly the design,function,and structure of the test system of football player s tactical decision_making ability And,it also describes the application of the object_oriented visual programming of Visual Basic 6 0 in simulating football game environment,developing the application program of test system of football player s tactical decision_making abilit
简要分析足球运动员战术思维决策水平测试系统的设计思想、系统功能、程度结构 ,介绍VisualBasic面向对象的程序设计方法在模拟足球比赛场景、开发足球运动员战术思维决策水平测试系统应用程序中的应
2) decision-making thought
决策思维
1.
：This paper makes a comparison of the decision-making thought quomodo before and after the Industrial Revolution and analyses comprehensively the decision-making thought quomodo which has proven to be deeply influenced by humanism as well as science and technology.
论文对产业革命前后的决策思维方式进行了对比，对深受人文文化和科学技术影响的决策思维方式进行了深入的剖析，阐明了基于系统分析法的计算机辅助思维方式，提出了把定性分析和定量分析相结合、采用系统分析法的计算机辅助思维方式是现代的决策思维方式。
3) tactical decision
战术决策
1.
Aiming at our battleplans having the characteristic of holding multi-type battleplans and having great difference in air combat capabilities, using the theory on cooperative air combat, the method of tactical decision in multi-target distribution fitting for multi-type cooperative air combat was discussed.
针对多个机型能够同时使用而且空战性能差别很大的特点,研究运用多机协同作战的理论来探讨适合多机型协同空战的目标分配战术决策方法。
2.
The neural network has good foreground in the field of air combat tactical decision.
最后给出了仿真算例,计算结果表明,通过文中介绍的方法改进的协同优先权算法可以更有针对性地完成战术决策任务。
3.
In this thesis,the tactical decision method of corrdinated air battle of multi-groups aircrafts under command of AWACS is analysed,the models of its tactical formation,threat assessment and target assignment are established.
分析了预警机指挥下的多机群协同空战的战术决策方法,建立起了它的战术编队、威胁评估以及目标分配模型,并进行了仿真计算,结果表明此战术决策方法对于提高多机群协同空战的作战效能有着显著的作用,对于未来无人作战飞机多编队协同作战也具有很好的参考价值。
4) tactics decision-making
战术决策
1.
On the basis of the targets danger evaluation,probability calculation of targets damage and the fighter s operating effectiveness,the fuzzy model of the multi-target attack tactics decision-making is established.
基于目标的威胁程度、对目标的毁伤概率、以及载机实施多目标攻击过程中操纵的平滑性三个因素,建立了多目标攻击战术决策的模糊数学模型;采用连续型 Hopfield 神经网络解算方案,实现多目标攻击火控解算的高速和高精度。
2.
The tactics decision-making should be a dynamic decision-making process with uncertainty because of the uncertainty of air combat situation.
空战过程中由于空战态势的不确定性,战术决策也应作为一个动态的不确定性决策问题进行研究。
3.
The unmanned combat airplane vehicle(UCAV) teams tactics decision-making based on infiuence diag rams with their advantages of dealing with uncertainty inference is built.
随着武器的高科技化、战场环境的复杂化、战斗节奏的加快,智能化的战术决策系统在现代战争中占有越来越重要的地位。
5) tactical thinking
战术思维
1.
However, under possible emergencies the athletes should have the abilities of independent fighting tactical thinking and tactical adapting.
战术意识的培养是战术训练中的重要环节 ,尤其是在瞬息万变的情况下 ,要靠运动员的独立作战能力、战术思维和战术应变能力等。
6) tactics thoughts
战术思维
1.
It aims at improving teaching quality, based on the recognition, thoughts and creativity theory, featured by objectivity and tactics thoughts .
通过以提高教学质量实现培养目标为出发点与归宿，以现代认知科学、思维科学和活动教学理论为基础，以足球战术教学过程的客观实在性和战术思维的特点为依据，对足球战术基础配合教学思想与方法提出了思维和技能相结合的新型教学法的思路。
补充资料：组织水平决策
根据一定的组织目标判断和选择组织管理方案的过程。它是管理工作的重要方面，是包含个体、群体和组织等各种因素的复杂过程。它包括4个主要阶段:搜索环境条件；创造、制定和分析可能采取的行动方案；选择特定的行动方案；对已作的选择进行评价。
对于组织水平决策的研究一是从参与决策的角度，分析决策集中化和分散化的影响，提高决策的效率和可接受性；二是从决策认知的角度，把决策看成一个信息加工过程，研究决策的认知策略，提供决策辅助。研究表明,让组织各个层次的人员都有机会参与决策活动,不仅会影响各类决策的效果，提高决策效率，而且能够创造良好的民主管理气氛，调动人员的工作积极性，从而有效地接受和执行所决定的方案。（见参与管理）
日常观察或决策问题的研究都已表明，人们在决策中并不完全是理智从事的。决策者的习性、动机等心理因素以及决策情境的特征和社会风范，都会使决策过程不同程度地偏离理性原则。因此,组织水平决策理论强调，要根据导致决策判断的心理、群体和组织过程来预测决策行为。H.A.西蒙等人1958年提出"有限合理性"的组织决策理论,认为在组织水平的计划与决策中,必须考虑到复杂情境对决策者的期望、选择和判断的影响。决策者往往会简化决策问题，在一定的认知限度内作出有限度的合理决策。其特征为：在决策中以"满意标准"代替理性的最优化标准；在信息搜索过程中，逐一发现可供选择的决策行动；建立决策行动的程序库，每一具体行动只涉及有限的情境和后果。
在一些较平常的决策任务中，决策者对决策问题的最初状态、中间转换过程或终止状态比较熟悉，这称为结构良好的决策问题。这类决策比较容易实现程序化,形成标准的运算程序。但是，多数决策任务包含着较大的不确定性和复杂性，这称为结构不良的决策问题。对此，决策者需要作出更大的努力,发现和运用有效的策略。常用的策略有:①减少不确定性与复杂性的知觉,回避、减少、延迟和吸去不确定性,以局部搜索简化决策加工;②确认问题的不确定性和复杂性，更好地理解决策情境的特点；③提出并检验其他备择方案，使决策问题结构化和程序化；④整合和获取新的信息，减少信息负荷，提高决策信息加工的效率。在上述几方面的研究中，都把决策看作一种信息加工活动，重视个体或群体在决策过程中的信息搜索、利用、综合、评价和判断方式，尤其重视决策者在决策中运用认知策略方面的特点，从而设计和实现有效的决策辅助和决策支持方案。
对于组织水平决策的研究一是从参与决策的角度，分析决策集中化和分散化的影响，提高决策的效率和可接受性；二是从决策认知的角度，把决策看成一个信息加工过程，研究决策的认知策略，提供决策辅助。研究表明,让组织各个层次的人员都有机会参与决策活动,不仅会影响各类决策的效果，提高决策效率，而且能够创造良好的民主管理气氛，调动人员的工作积极性，从而有效地接受和执行所决定的方案。（见参与管理）
日常观察或决策问题的研究都已表明，人们在决策中并不完全是理智从事的。决策者的习性、动机等心理因素以及决策情境的特征和社会风范，都会使决策过程不同程度地偏离理性原则。因此,组织水平决策理论强调，要根据导致决策判断的心理、群体和组织过程来预测决策行为。H.A.西蒙等人1958年提出"有限合理性"的组织决策理论,认为在组织水平的计划与决策中,必须考虑到复杂情境对决策者的期望、选择和判断的影响。决策者往往会简化决策问题，在一定的认知限度内作出有限度的合理决策。其特征为：在决策中以"满意标准"代替理性的最优化标准；在信息搜索过程中，逐一发现可供选择的决策行动；建立决策行动的程序库，每一具体行动只涉及有限的情境和后果。
在一些较平常的决策任务中，决策者对决策问题的最初状态、中间转换过程或终止状态比较熟悉，这称为结构良好的决策问题。这类决策比较容易实现程序化,形成标准的运算程序。但是，多数决策任务包含着较大的不确定性和复杂性，这称为结构不良的决策问题。对此，决策者需要作出更大的努力,发现和运用有效的策略。常用的策略有:①减少不确定性与复杂性的知觉,回避、减少、延迟和吸去不确定性,以局部搜索简化决策加工;②确认问题的不确定性和复杂性，更好地理解决策情境的特点；③提出并检验其他备择方案，使决策问题结构化和程序化；④整合和获取新的信息，减少信息负荷，提高决策信息加工的效率。在上述几方面的研究中，都把决策看作一种信息加工活动，重视个体或群体在决策过程中的信息搜索、利用、综合、评价和判断方式，尤其重视决策者在决策中运用认知策略方面的特点，从而设计和实现有效的决策辅助和决策支持方案。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条