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1)  China's access to the WTO and the strategic re organization of the state owned enterprises
入世与国有企业战略重组
2)  Enterprise Atrategic Reorganization
企业战略重组
3)  State-owned company restructure
国有企业重组
4)  State-owned property strategy reorganization
国有资产战略性重组
5)  Corporate Culture and Strategy
企业文化与战略
6)  CRM and Corporation Strategy
CRM与企业战略
补充资料:企业重组
企业重组
广义的企业重组,包括企业的所有权。资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。从经济学角度看,企业重组是一个稀缺资源的优化配置过程。对企业来说,通过对企业自身拥有的各种要素资源的再调整和再组合,提高企业自身的运行效率,同时还实现社会资源在不同企业间的优化组合,提高经济整体运行效率。从法律角度看,企业为降低交易成本而构建的一系列契约的联结。在市场经济条件下,这些契约关系以法律形式体现。因此企业的重组,在实际运作中又表现为这些法律关系的调整。
狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标 ,运用资产重组、负债重组和产权重组方式 ,优化企业资产结构、负债结构和产权结构 ,以充分利用现有资源 ,实现资源优化配置。企业重组 ,根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点 ,可采取原续型企业重组模式、合并型企业重组模式和分立型企业重组模式等。企业重组的关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式。而合理的重组模式和重组方式选择标准在于创造企业价值 ,实现资本增值
企业重组的方式包括合并,兼并,收购,接管或接收,标购,剖离,分立,破产。
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