1) Tax Administration Organization and Structure
税务管理组织机构
2) tax administration agency
税务管理机构
4) management organization
管理组织机构
1.
it elaborates the importance of system risking evaluation to item management, through the evaluation procedure of a project, it introduces a risk evaluating and analysing method for a project management organization, concludes the risking factor which affects organization management, proposes a suggestion of improving the efficiency of item management.
简述了对项目管理进行系统风险评估的重要性,通过对某工程的评估过程,介绍了一种工程管理组织机构风险估算评析方法,得出了影响组织管理的风险因素,提出了提高项目管理效率的建议。
2.
In this paper,HSE management system was established as the guarantee for construction industry employees,including the perfect management organization and the corresponding responsibility system,a wide range of monitoring mechanism,and an effective incentive system.
文章提出了通过构建广义的HSE管理体系,包括完善的管理组织机构和对应的责任制度、广泛的监督机制和有效的激励制度的方式来保障建筑行业从业人员的健康、环境与安全。
5) tax organization structure
税务组织结构
1.
On the basis of the assumption of cost leadership of tax collection , the paper discusses optimization of China s tax organization structure and analyzes whether China s state tax bureau and local tax bureau will be unitized , which is widely discussed .
本文从征税成本领先性假设出发探讨了中国税务组织结构的优化问题 ,并分析了社会各界广泛关注的中国国税、地税机构是否存在合并趋势的问题。
6) Tax Organization
税务组织
1.
Research on the Performance Evaluation Index System of Tax Organization and It s Application;
税务组织绩效评价指标体系及其应用研究
补充资料：工业企业财务管理的组织机构
工业企业财务管理的组织机构
有关规定，负责对规定范围内的财务与会计业务进行管理。②属于紧密型的。大体上又有三种不同的情况:第一种是成员企业相对独立的，其财务管理部门负责管理其独立的经营资产，在当地银行各自开立帐户，直接办理对外结算业务，各自核算产品成本与费用，计算产品利润，但不负责直接与国家预算发生缴拨关系，也不负责直接处理对外部承担经济责任中有关财务与会计的事务。工业公司财务管理部门则负责对全公司范围的统一核算，统一办理与国家预算之间的缴拨关系和对外部承担经济责任中的有关财务与会计的事务。第二种是成员企业非独立核算的，由于各成员企业成为类似于车间性质的生产单位，因此其各自设立的财务管理部门仅负责管理自己生产经营所用的资产，核算自己的成本。工业公司财务管理部门负责统一管理各成员企业的财务与会计的业务，集中管理、使用和调度资金，处理全公司的财务收支，办理各成员企业之间的结算与转帐手续，负责所有对外结算业务，核算全公司产品的制造成本与费用，计算财务成果，分配利润等。第三种是成员企业作为工业公司内部独立核算单位的，各成员企业设立的财务管理部门自主管理核定的各类资产，负责按内部结算制度和标准办理成员企业之间经济往来的结算，单独核算产品成本与费用，计算内部盈亏，分配内部奖励等。工业公司财务管理部门则负责统一办理与国家预算发生的缴拨关系，统一管理全公司的所有资产，统一向银行办理各种贷款与存款业务，统一核算全公司的成本与费用，计算全公司的财务成果，进行利润分配，对成员企业的财务管理进行指导与监督。 企业集团属于松散型的，其财务管理机构的设置与松散型的工业公司类似;属于紧密型的，企业集团设置的财务管理部门统一领导全集团的财务管理工作，负责资金的筹措、融通与使用，负责投资项目的选择、投资资产的估价、投资效果的考核与利益分配，负责全集团内部互相转移的原材料、半成品、劳务等转移价格的确定，负责集团与成员企业之间以及成员企业之间的经营成果的分配，负责处理成员企业退出集团的投资清退，对成员企业实施财务监督，充分发挥集团总部的投资中心和资金调控中心的作用。为了加强集团成员企业之间的资金联系，专门把融资工作从财务管理部门分离出来，单独成立集团财务公司，既内部融资又外部融资，强化资金服务的功能，增强企业集团的凝聚力和壮大企业集团的实力。成员企业作为利润中心，其财务管理部门全权管理本企业的财务与会计工作，独立核算，自负盈亏，完成与集团签订的承包合同规定的各项任务。成员企业的分厂(车间)则作为成本中心，其财务管理部门主要负责核算本单位的成本，完成与厂部签订的承包合同规定的任务。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条