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1)  Equipment management at basic level
基层设备管理
2)  device management layer
设备管理层
3)  DISCUSSION ON EQUIPMENT MANAGEMENT AT THE BASIC LEVEL
基层设备管理探讨
4)  Multiple layers equipments` management
多层次设备管理
5)  foundation of equipment managing
设备管理基金
1.
The paper recommends some concrete methods such as setting a foundation of equipment managing to solve the problems of limited finance in equipment managing.
文章就国有大型企业在改制及生产线改造过程中出现大量闲置设备的问题进行讨论,为使国有资产保值增值,本企业采取一种积极盘活闲置设备的有效办法,文章介绍了对设立企业设备管理基金、解决企业设备管理工作缺乏专项资金问题的具体做法。
6)  equipment management
设备管理
1.
On Pushing and Applying TPM in Oilfield Equipment Management System;
浅议TPM在油田设备管理系统中的推行和运用
2.
Recognition of the key economic factors of petroleum industry equipment management based on fuzzy clustering;
基于模糊聚类的石油工业设备管理关键经济要素识别
3.
Talking about the mine mechano-electro equipment management;
浅谈煤矿的机电设备管理
补充资料:管理工程:设备管理
        广义的设备管理是按一定的方针政策对设备的规划﹑设计﹑安装﹑使用﹑维修﹑改造﹑更新和报废等全过程所进行的系统管理。狭义的设备管理是指从设备购置开始至报废为止的管理。为提高设备管理的技术经济效益和社会效益﹐现代机械工业的设备管理採用了现代管理理论(见管理工程)﹑故障物理学﹑可靠性工程和维修性工程等科学理论﹐并使设备管理逐步形成一门新的工程学科。
         中国的设备管理维修体制 中国机械工业企业在50年代主要採用苏联的计画预修制度。60年代结合中国情况制定出专群结合的群眾管理设备的方法﹐提出设备应整齐﹑清洁﹑润滑﹑安全的4项要求﹐制定润滑定点﹑定质﹑定量﹑定期﹑定人的五定制度以及预防为主﹐维护和计画检修并重的设备维修方针﹐逐步提高了设备管理的水平。70年代初又推行了日常保养﹑一级保养﹑二级保养制度﹐开展群眾性的设备大检查﹐改善了设备维护保养工作。70年代末吸收欧美和日本的设备管理经验﹐进行了设备管理的改革﹐推行设备的目标管理﹑设备前期管理﹐一些企业开始建立设备管理的质量保证体系﹐开展专群结合的设备管理工作。图 设备管理环形模式图 为中国的一种设备管理环形模式。
         计画预修制度 计画预修制度属於一种定期修理制度。它首先规定在用设备相邻两次大修之间的时间(新设备是从投產至第一次大修的时间)间隔为修理週期。在一个修理週期内规定若干次中修﹑小修﹑检查和日常维护等计画修理内容。修理週期内各项计画修理的排列顺序称为修理週期结构。计画预修制度还根据设备的修理复杂程度确定修理复杂係数﹐并为每一修理复杂係数规定劳动量和停歇时间等定额。计画预修制度很难适应设备的千差万别的实际情况。在70年代末期﹐苏联部分企业开始採用规程化技术维护制度﹐即增加定期检查次数﹐根据检查结果制订日常修理计画﹐取消过去的计画小修和中修﹐减少了总的修理工作量。
         预防性维修 欧美国家比较普遍实行预防性维修体制。实行预防性维修的目标是保证企业经营目标的实现﹐使设备有足够的可利用率和尽可能低的维修费用。设备可利用率的衡量标誌是
        
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