补充资料：企业活力

企业活力


　　企业活力企业在内在动力和外界压力共同作用下所激发出来的生存与发展的能力。 企业活力主要表现在六个方面:①产品有竞争力。企业的产品在品种、质量、性能、价格、交货期和服务方面，能满足消费者和用户的需要，具有高的市场占有率。②技术有开发力。企业能按照市场的变化，及时地开发新产品、新工艺、新设备和新材料，有强大的技术发展后劲。③资产有增值力。企业不仅能保证现有资产在实物形态上完整和在价值上得到补偿，而且能不断扩大再生产，使资产增值。④对市场有应变力。企业具有良好的素质，能根据国内外市场的变化，及时调整和优化产品结构，对市场有很强的适应能力。⑤领导班子有团结进取力。企业各级领导层能在专业分工的基础上，相互协作，尽力尽责，并具有不断创新进取的精神，能开拓新局面，克服企业发展中的间题和困难。⑥职工群众有凝聚力。企业能采取各种措施激发职工的积极性和创造性，使企业和职工形成利益共同体，彼此有向心力和感召力。这六个方面是相互联系和相互促进的，分别形成了企业活力的不同侧面，共同体现了企业活力的状态。在中国，增强企业活力，特别是增强国有大中型企业的活力，是经济体制改革的中心环节。 要增强企业活力，需要从完善宏观管理和加强微观管理两个方面来努力:①宏观管理方面，主要是根据政企职责分开，所有权和经营权分开的原则，转变政府职能，把宏观管好，微观搞活;培育和发展市场体系;建立和完善社会保障体系;协调配套地进行计划、投资、财政、税收、金融、价格、物资、外贸、人事和劳动工资等方面的改革，使政府依法对企业进行协调、监督和管理，为企业提供服务。②微观管理方面，主要是企业要用好、用活自己的经营权，全面进入市场，转换经营机制;要不断推进技术进步，搞好技术改造，实行技术创新;同时进行计划、劳动、人事、营销、财务管理等方面的配套改革，实行管理创新，提高经营管理的整体效能。
　　

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