1) Managerial Flexibility
管理者柔性
1.
Study on The Valuing Managerial Flexibility in Corporation Valuation;
公司价值评估中管理者柔性的价值评估研究
2) Flexible management
柔性管理
1.
A research on flexible management mechanisms of high-tech enterprises under network economy;
网络经济环境中高新技术企业柔性管理机制研究
2.
Comparison Between Rigid Management And Flexible Management Evolution During The 20th Century;
20世纪刚性管理与柔性管理发展的对比
3.
Elementary discussion to the combination of flexible management and rigidly management on college scientific effort;
试论高校科研工作中柔性管理与刚性管理的结合
3) soft management
柔性管理
1.
The Application of Soft Management in Constructing Moral Personality of Senior High School Students;
柔性管理在高中生道德人格构建中的应用
2.
The dilemma of network culture development and soft management
网络文化发展困境与柔性管理
3.
The thought of soft management that was born at the end of 20th century is new management theory.
柔性管理是20世纪末期诞生的新型管理理论思想,高职院校的特点比较适用于柔性管理思想,高职院校应建立柔性管理体系。
4) flexible administration
柔性管理
1.
On the construction and the flexible administration of the institutes and higher learning library in the 21st century;
略论21世纪高校图书馆馆藏建设与柔性管理
2.
On Flexible Administration and Rigid Administration in Library;
图书馆管理中的柔性管理与刚性管理
3.
Employees have to face all kinds of current events,so managers should adopt Flexible Administration to give full play to the initiative and creativity.
酒店是直接对客服务的企业,为客人提供离家在外的食宿,酒店员工所面对的是每时每刻都在发生着变化的工作,酒店管理者进行柔性管理是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的前提和保障。
5) Flexibility Management
柔性管理
1.
Effectiveness of Flexibility Management in Modern University Library Development;
柔性管理在现代高校图书馆建设中的作用
2.
Flexibility Management in Out-patient Clinic Management:Practice and Experience
柔性管理在门诊管理中的实践与体会
3.
It will exert a far-reaching influence over the library development to leading the flexibility management in library.
柔性管理是近年来倍受世界各国普遍关注的一种管理思潮 ,它充分体现了以人为本的管理思想。
6) managerial flexibility
管理柔性
1.
The entry,temporary suspension and exit decisions as managerial flexibility have t.
研究了当某项目具有指数衰减随机死亡时间,其产品价格服从几何布朗运动及投资具有部分可逆性时,公司对该项目的投资的实物期权,即在产品价格达到某一阈值时公司进行该项目,而当产品价格下降到某一阈值时,公司可以临时关闭该项目或退出该项目,而进入、临时关闭及退出策略作为管理柔性具有相应的实物期权价值。
补充资料：管理者收购
一、管理者收购，英文原文为ManagementBuy-outs,简称MBO，是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式，又称"经理层收购"或"经理层融资收购"。所谓管理者收购，即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。
二、MBO主要有以下几个特征：
MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；
MBO主要是通过借贷融资来完成的，因此，MBO的财务结构由优先债、次级债与股权三者构成；
MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。
MBO完成后，目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。
三、MBO的几种方式：
收购上市公司；
收购集团的子公司或分支机构；
公营部门私有化的MBO。
MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。
分拆
分拆指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时，便有两家独立的（最初的）股份比例相同的公司存在，而在此之前，只有一家公司。
广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。
二、MBO主要有以下几个特征：
MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；
MBO主要是通过借贷融资来完成的，因此，MBO的财务结构由优先债、次级债与股权三者构成；
MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。
MBO完成后，目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。
三、MBO的几种方式：
收购上市公司；
收购集团的子公司或分支机构；
公营部门私有化的MBO。
MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。
分拆
分拆指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时，便有两家独立的（最初的）股份比例相同的公司存在，而在此之前，只有一家公司。
广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条