1) overall financial management
全面财务管理
2) comprehensive financial budget management
全面财务预算管理
3) overall financial risk management
全面财务风险管理
1.
In this paper,overall financial risk management thought and financial crisis management thought are analyzed from various angles with comparative analysis method.
危机管理是现代企业管理的重要内容,分析全面风险管理思想和财务危机管理思想,将全面财务风险管理思想引入财务危机管理体系,不仅是对财务危机管理理论的丰富和创新,而且具有深刻的实践意义。
4) financial control
财务管理
1.
Problems and contermeasures of financial control in school enterprise;
校办企业财务管理中存在的问题及对策
2.
Establishment of Enterprise Management Model Using Financial Control as the Core for Conveyor Belt Manufacturers;
建立以财务管理为核心的企业管理模式
3.
Research of Small and Medium-sized Enterprises' Financial Control Innovation under the Background of Financial Crisis
金融危机背景下中小企业财务管理创新研究
5) Financial Management
财务管理
1.
Experiences and innovation of financial management in mining enterprises;
浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新
2.
Discussion on the Financial Management of Gas Station;
论加油站建设与管理——7论加油站的财务管理
3.
An insight into difficulties and its countermeasures in financial management system of a hospital;
浅谈当前医院财务管理机制中的难点及对策
6) finance management
财务管理
1.
Analysis on modern gold mining enterprise finance management;
现代黄金矿业企业财务管理探析
2.
Discuss and practice of organization and standardization of finance management in public hospital;
公立医院财务管理组织架构及职能标准化的探讨与实践
3.
Thinking about audit — hospital finance management;
医院财务管理:审计引发的思考
补充资料：工程勘察全面质量管理
工程勘察全面质量管理
total quality control of engineering investigation
gongeheng kanCha quanmian zhifiang guanli工程勘察全面质量管理(total quality con-trol of engineering investigation)勘察单位全体员工共同创造出社会效益最好的勘察产品的活动。是工程勘察管理的组成部分。其特点是全员、全过程、全面的质量管理。全员是从领导到全体职工;全过程是从接受勘察任务开始，直到出勘察成果，施工服务和质量回访;全面是勘察单位各部门、各方面的工作都实行质量管理。既包括勘察产品的质量，也包括每个部门、每个职工的工作质量，并以工作质量保证勘察产品的质量，使影响产品质量的各种因素，解决在生产过程中，最终产品都是合格产品。 全面质量管理的程序是按PL发:A循环，即P(Plan计划)~D(Do实施)~C(Cheek检查)~A(Aetion处理)四个阶段循环，周而复始，一个循环比一个循环提高。 全面质量管理在20世纪50年代首创于美国工业企业。60年代兴盛于欧洲，70年代完善于日本。中国的工业企业从1978年开始推行了全面质量管理，勘察单位是在1986年开始全面推行。 工程勘察全面质量管理的内容主要有:基础工作、目标管理、工序管理、质量保证体系、质量管理小组(QC小组)等。 签础工作主要内容有质量教育、标准化、质量责任制、计量和质量信息等五项工作。 质量教育上自领导下到全体职工树立质量第一的观点、为用户服务的观点、用数据“说话”的观点，从思想上关心质量，重视质量，自觉地参加质量管理。质量教育是一项经常性的工作，要不断地进行，并定期进行考核，以促使全员的质量意识不断地提高。 标准化衡量勘察工作各环节技术工作质量的技术尺度。它是勘察人员共同行动的准则，勘察管理的科学依据。标准的内容有:技术标准和管理标准。技术标准有国家标准、部颁(行业)标准和勘察单位内部标准三级.各级各项标准要齐全，管理有序并严格贯彻执行。 质量责任制为保证产品质量，各部门和各级人员应尽的职责。它是保证和提高产品质量的措施。以岗位责任制为基础，结合各项技术标准和工作标准对每个部门、每个岗位在质量管理方面的任务、责任、要求和权力作出明确规定。实行分工和协作，每个部门、每个岗位的质量责任都是整体工作的一部分。质量责任制一经建立，必须严格执行，并进行定期的检查和考核。 计量国家的法制。它保证在全国范围内的计量单位统一，量值准确可靠。计量管理的主要内容有:合理配备计量人员，严格执行法定计量单位;按照计量检定规程配备使用各种计量器具，并按规定进行鉴定;建立健全计量管理规章制度，并严格贯彻执行。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条