1) Flow of M&A
并购流程
2) M&A process
购并流程
1.
To such questions, here we firstly discuss the importance of valuation of M&A in the M&A process.
基于企业购并流程，本文提出两阶段的购并价值分析理论框架：第一阶段为购并可能性分析，即确定即将进行的购并活动是否具有价值，回答的是“购并应不应当进行下去”的问题；第二阶段为目标企业价值锁定，即确定购并的费用具体有多少，回答的是“目标企业的价值如何确定”的问题。
5) purchasing process
采购流程
1.
A Case study of The Fault Identification in Purchasing Process Based on QFD and its Suggestion of Improvement;
基于QFD的采购流程关键故障识别及其改进的实例研究
2.
Based on expounding the importance of purchasing in the food industry,this paper gives the typital purchasing process of food industry.
在阐述食品行业采购流程重要性的基础上,给出了典型的食品行业采购流程。
3.
The purchasing process of digital resources is quite different from that of printed documents,and there are more variables to be dealt with.
数字资源的采购流程与印刷型文献的采购流程有很大不同,需要处理的可变因素更多。
6) procurement process
采购流程
1.
The paper introduces the development of 3PL, mainly describes the procurement process of 3PL services and presents an empirical analysis based on the case of P&G.
简要介绍了第三方物流的发展状况,重点阐述了第三方物流服务采购流程,并以宝洁公司为背景进行了实例分析。
补充资料：并购
并购（MergerandAcquisition）：是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条