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1)  government performance innovation
绩效改革
1.
Through analyzing the content and features of GPRA,and the actual state of China government performance management,we get some valuable information for China government performance innovation.
本文通过对GPRA的内容及其特点的深入分析,结合当前中国政府绩效改革中存在的诸多问题,总结了GPRA对中国政府绩效改革的几点启示。
2)  Reform Performance
改革绩效
3)  government performance reform
政府绩效改革
4)  MC performance
变革绩效
5)  performance improvement
绩效改善
1.
Research on Management Performance Improvement and Appraisal of Agent Construction Project;
代建项目管理绩效改善及评价研究
2.
In this paper, methods to improve the performance of public project management are summarized and classified on the basis of relevant literature, their features are analyzed, and then it comes to a conclusion that the performance improvement of public project management is a course combining technology innovation and institution innovation, and it develops more and more systemic and institutional.
在查阅大量相关文献的基础上,对现有的公共项目管理绩效改善方法进行了系统的分类和总结,分析了其各自的特点,最终指出公共项目管理绩效改善实际上是一个管理技术创新和制度创新相结合的过程,而且其发展愈来愈系统化和制度化。
3.
This paper defines the conception of public project and analyzes the research results about performance improvement of public project management at home and abroad.
在界定了公共项目概念的基础上,总结与分析了公共项目管理绩效改善的国内外研究成果及实践经验,指出公共项目管理绩效改善实际上是一个管理技术创新和制度创新相结合的过程,并指明了公共项目管理绩效评价的过程化发展趋势以及改善方法由管理层面逐渐深入到制度层面的发展方向。
6)  performance improvement
绩效改进
1.
An Analysis on Core Competetences and Performance Improvement in Different Service Firms;
不同服务企业的核心能力与绩效改进探析
2.
Based on a linear programming model of resource constraints,a quantitative analysis is made of the improvement of the performance indicators and the levels of performance improvement are presented.
通过绩效改进指标与利益相关者的相关度分析,指出了与改进指标密切相关的利益相关者,为企业针对不同利益相关者实施管理策略提供了依据。
3.
The performance evaluation is the important part of the enterprise performance management;also it is the important method for performance improvement.
绩效考核是企业绩效管理的重要组成部分,也是绩效改进的重要手段,中小企业可通过绩效考核对员工的工作实绩做出客观公允的评判,进而不断发掘员工潜力,提升员工素质。
补充资料:民主改革和生产改革
      中国在国民经济恢复时期(1949~1952),对没收的官僚资本企业实行社会主义改造的两项重要措施。没收官僚资本,不是打碎原来的企业机构,而是把它完整地接管下来,先恢复生产,然后再逐步改造它的生产关系,并建立与新的生产关系相适应的管理制度,发展生产力。根据当时情况,首先是进行民主改革和生产改革。
  
  民主改革  在国民经济恢复时期,中国已开始进行社会主义建设,但是,还面临着帝国主义和国民党反动派的封锁、破坏、捣乱以至武装进攻。在这种情况下,中国共产党领导全国人民开展了镇压反革命运动。在原来的官僚资本企业内部,民主改革是结合镇压反革命运动进行的。
  
  民主改革的内容是清除封建把头和其他封建残余势力。1950年,政务院和中央燃料工业部分别发出在搬运业和煤矿业中彻底废除封建把头制的规定。随之,各地都掀起了轰轰烈烈的反封建把头的斗争。对有罪行的封建把头进行了严肃的处理。对其他封建残余势力如帮派组织和反动会道门等,也区别情况进行了清理。废除原来企业遗留下来的压迫和奴役工人的各种制度,如包工制、工头制、搜身制以及限制工人人身自由、歧视和侮辱女工的各种制度等。在民主改革中,发动工人忆苦思甜,提高了广大工人的觉悟。建立起由工人代表参加的工厂管理委员会,实行民主管理,密切领导与群众的关系。同时,进行行政机构的改革,精简科室人员,加强生产第一线,建立车间班组制度,调整职员和工人之间的关系。在民主改革中,通过批评和自我批评,加强对职员的思想教育,在这个基础上,开展职工团结运动,消除职工之间的对立状态。
  
  生产改革  生产改革与民主改革是交叉进行的。其主要内容是:①实行计划管理,建立生产和技术管理责任制。②制定合理的生产定额,开展先进生产者运动。③改善劳动条件,建立安全生产制度。④清产核资,建立经济核算制度。1951年6月,政务院财政经济委员会发布《关于国营企业清理资产核定资金的决定》,开始在全国范围内开展清产核资工作,为建立和健全企业的经济核算制打下了初步基础。
  
  经过企业的民主改革和生产改革,改善了企业内部领导与群众之间、职工相互之间的关系,开始建立起社会主义经营管理制度,大大提高了职工的政治觉悟和社会主义积极性,有力地推动了国民经济的恢复和发展。
  

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