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1)  unfair distribution
分配不公
1.
We analyze the causes of the unfair distribution in different stratums.
本文分析了造成媒介资源在各阶层间分配不公的原因,认为传媒市场改革后,媒体追求经济利益、媒体从业人员的精英结盟和政府的政策偏向是产生传媒歧视的外因,而农民自身经济实力和文化素质低下是重要的内因。
2.
At present the main problem on distribution field is unfair distribution of income.
当前收入分配领域存在的主要问题是收入分配不公。
3.
In this paper,the author emphasizes the importance of dealing with such aspects when analyzing the distribution difference in China,which includes the relationship between the distribution difference and unfair distribution,the relationship between different criteria on evaluating the nature of the distribution difference,and the specialties of China.
在判断我国收入差距性质时需注意处理如下几个方面的关系问题:收入差距的实证判断与价值判断关系、收入分配差距与收入分配不公关系、判断收入差距性质的不同标准之间的关系和我国国情的特殊性。
2)  post match
岗位匹配
1.
This paper has discussed the meaning of post match degree in libraries in the new century.
论述了新世纪图书馆岗位匹配的含义和原则,并根据当前图书馆人岗不匹配的现状和问题,对图书馆人与岗位的合理匹配作出了具体而深刻的阐述。
2.
The research into post match system can achieve the goal of exploring human resources,stimulating the staff initiative and creativity with less personnel cost and input.
岗位匹配是一个系统,它由企业岗位与员工素质相匹配;企业岗位与员工薪酬相匹配;企业岗位与管理模式相匹配;企业岗位与管理政策相匹配;企业岗位与发展空间相匹配;企业岗位与岗位效价相匹配等子系统构成。
3)  Position Rationing
岗位配给
4)  unfair income distribution
收入分配不公
1.
However, in spite of the overall income increase, the problem of unfair income distribution and even polarization between the rich and the poor has emerged, which is beginning to affect the nation s stable social and economic development.
但是,在收入普遍增长的基础上,社会收入分配不公、贫富两极分化趋势日渐突现,并已成为困扰我国经济社会进一步稳定发展的焦点问题。
5)  post analysis
岗位分析
1.
To advance human resource, the following sides such as human resource strategy, post analysis, performance evaluation, incentive system and hospital culture were to be considered.
切实做好医院人力资源管理的观念转变;制定人力战略计划;完善岗位分析和绩效考核;完善人才激励机制;营造良好文化氛围等方面的管理方法及管理内容等的转变,是医院不断发展壮大的重要途径。
2.
This paper combines the theory of post analysis and salary management in human resource management, analyzes the post management situation and salary design, and finds the particularity of them, then re.
本文运用人力资源管理中的岗位分析理论和薪酬管理理论,对江航公司在人员竞聘上岗改制活动中的岗位管理和薪酬设计情况进行了分析,发现了其中的一些特殊性,并对这种特殊性的深层原因进行了一定的探讨:接着应用层次分析法和优化评价理论的相关知识,建立了企业岗位评价模型,并将该模型应用于江航公司技术类岗位的评价,以验证研究结果的正确性及评价模型的可行性。
6)  Position analysis
岗位分析
1.
Position analysis is a basic task of human resources management;
岗位分析是人力资源管理的基础性工作
2.
In the light of the present situation of and the problems existing in the position analysis of state-owned enterprise,this paper advances some corresponding solving measures such as introducing the expert system.
针对国有企业岗位分析的现状和存在的问题,提出了引进专家系统等相应的解决对策。
3.
The thesis puts forward that competency model based on position analysis by thecomparison between the human resource management thought on position and that oncompetency, more deepens cognition and brings forward human resource managementsystem from fire-new vis.
本文通过对以岗位为中心和以素质为中心的两种人力资源管理思想的比较,提出了基于岗位分析的素质模型,并在此基础上对人力资源管理思想的认识进一步深化,以全新的视角提出了人力资源管理体系图。
补充资料:可分配总收入的分配
      中国社会主义集体所有制农业生产单位在一定时期内(通常指一年)经营所得中可直接用于分配的那一部分收入(简称总收入)的分配。农业企业经营管理工作的一项重要内容,农业中生产关系的重要体现。
  
  总收入的构成  包括农业生产单位当年可以实现其价值的产品价值和非物质生产的收入。农业生产单位一年内进行种植业、林业、畜牧业、副业、渔业等生产活动所获得的物质产品的总额为总产品,用货币计算的农业总产品称为农业总产值。其中,当年可以实现其价值能够用来进行分配的部分,计入农业生产单位的总收入之内;而当年不能实现其价值的部分,如越冬作物、正在培育中的苗木、未捕捞的水产养殖品、饲养中的畜禽等各种在产品或中间产品的价值,以及某些自建的固定资产和林木、果树、役畜等固定资产的自然增值等则不计入总收入。此外,农业企业的非物质生产收入,如各种劳务收入、存款利息、对外投资所得的利润和出租各种生产设施所得的租金等亦包括在农业生产单位的总收入之内。因此,可分配总收入同农业总产值在质与量上都有所不同。
  
  总收入的具体分配  按以下方法进行:①提留当年已支出的各项生产费用,包括种子费、肥料费、农药费、饲料费、水电费、机械作业费、维修费等等,以补偿当年生产费用的消耗。②提留当年的固定资产折旧费,用以补偿固定资产的消耗。③提留管理费。④向国家交纳税金和支付贷款利息。⑤提留公积金,用来进行扩大再生产。⑥提留公益基金,用作集体文化福利事业的开支和补助困难户。⑦提留预备基金。⑧扣除上述各分配项目后的余额,作为在劳动者之间进行按劳分配的个人消费基金。在实行集体统一经营、统一分配的情况下,各部分分配的多少和比例由集体统一安排;在实行统一经营和分户经营相结合的联产承包的管理体制的情况下,由两个经营层次按照合同规定分别安排。
  
  总收入的分配原则  主要有:①正确处理积累与消费的关系。积累指从总收入中提留的用之于扩大再生产的部分,是保证扩大再生产的物质基础。消费指总收入中用之于个人和公共消费的部分,是保证农业劳动者生活需要的物质条件。在农业生产单位一年内总收入既定的条件下,积累增加就要减少消费,消费增加就要减少积累。为了既保证扩大再生产的需要,又保证劳动者收入的增加,在一般情况下必须使两者同时都有所增长。②正确处理国家、集体和劳动者个人之间的关系。在农业生产单位总收入的分配中,有些项目是国家整体利益的需要,有些项目是企业利益的需要,有些项目是劳动者个人利益的需要。这三方面的利益必须统筹兼顾。
  
  个人消费基金的分配方法  通常采用的基本方法有:①计时制。即按照劳动者参加劳动时间的多少来分配。②计件制。即按照劳动者完成的劳动定额或工作定额的多少来分配。③联产计酬制。即按照劳动者完成的最终劳动成果来分配。在实行统一经营时,多实行计时制;在实行集体统一经营和社员家庭分散经营相结合的经营方式时,则实行联产计酬制。
  

说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条