1) Recapitalization
[英][ri:ˌkæpitəlai'zaiʃən] [美][riˌkæpɪtḷə'zeʃən]
(企业重组)调整资本结构
3) enterprise organizational structure
企业组织结构
1.
Information economy and enterprise organizational structure evolution;
信息经济与企业组织结构演化
2.
Academic Relation between Technology Diffusion and Enterprise Organizational Structure Spatial Corrving and Distribution Again;
技术扩散与企业组织结构空间分布——基于交易成本视角的观察
4) enterprise organization structure
企业组织结构
1.
Practical study of the enterprise organization structure of Arena;
Arena在制造业企业组织结构中应用研究
2.
On the basis of discussing evolution trend of enterprise organization structure, this paper gives a new organization structure model-organization structure of Project Oriented Company, which will certainly become one of the most superior organization structure model which modern enterprise choose to adapt social environment change and pro- mote enterprise core competitiveness.
在探讨知识经济下企业组织结构演变趋势基础上,提出了一种符合演变趋势的新的组织结构模式——项目导向型企业组织结构,其必将成为知识经济下现代企业为适应社会环境变化和提升企业核心竞争力而选择的最优组织结构模式之一。
5) Organizational Structure
企业组织结构
1.
Since the 1990s, global companies have transformed their organizational structure to find their competitive advantages.
自上个世纪90年代以来,全球各大企业纷纷进行企业组织结构的变革,以寻求自身的长期竞争优势。
6) organization structure
企业组织结构
1.
The netwo rk organization means a new way of devel-opment for China s conglomerates:emphasis on the con nected way of contract and normal holding,excite the sub-sidiary,break out the confines of th e structure of the great firm,make th e hierarchy organization structure change to network structure,in order to acqui re the economy of scale and.
企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式重视企业集团以契约和一般参股的方式联结,激活子公司主动性,跳出单体大企业组织结构的藩篱,使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变,使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。
2.
The relationship between IT and organization structure is corresponding and interacting.
随着企业信息化程度的日益提高,企业组织结构正朝着扁平化、集成化和虚拟化的方向发展。
补充资料：产品结构优化
产品结构优化
产品结构优化在满足社会需要和国家要求的基础上，在各种相关因素(技术装备、生产能力、企业资源、市场销售等)约束条件下，寻求企业各种不同产品之间的最佳组合。产品结构优化的整个过程也是企业产品战略决策的过程。它是企业遵循一定的优化原则，考虑多方面的有利条件和制约因素，运用科学的决策方法和手段，对多种产品组合的方案进行论证、比较，直至最终找出不同产品的最佳组合。企业产品的组合随市场需求、资源条件和经营环境等各种因素的变化而变动。它的优化只有通过不断开发新产品、改进或淘汰老产品，适时调整企业产品战略来实现。产品结构优化的原则是:①树立正确的服务方向。产品结构优化是根据不同的服务方向发展的。例如，军工企业按原有服务方向是只进行军工生产，产品结构优化仅能在军工产品内部进行;随着服务方向由单一的方向改为军民兼用、平战结合，产品结构优化可在军工与民用产品中进行。②顺应国内外市场需求的发展趋势。例如产品是为了满足市场的需求而生产的，适销对路是产品结构优化的前提。优化又是动态的，能够适应未来发展的趋势。例如当前中国能源、交通供不应求，有条件的机械工业企业应考虑多生产节能机械产品或高效的能源设备，改变原来的产品结构。③符合技术发展方向和国家技术政策的要求。产品结构优化要求发展、应用新技术来改变现有产品结构，因此，优化产品结构要符合科学技术进步的趋势，用国家技术政策来指导。④适应国家投资水平和消费者的购买力水平。投资水平与购买力水平对市场需求有着直接的影响，这与产品结构中的产品档次有极大的关系。如购买水平不高，高档产品的需求就少。需求的层次是多样的，企业应根据目标市场，分别生产不同档次的产品，形成高、中、低档比重合理的产品结构。⑤结合企业的优势和资源条件。优化产品结构要发挥企业的优势，充分利用资源，取得更大的经济效益。比如企业有技术人才优势，技术装备较好，在产品结构中就可以考虑多发展档次较高的先进技术产品等。 企业实行产品结构优化需要考虑以下因素:①产品发展前途。运用销售增长率和市场占有率来衡量、判断产品未来发展的前景。②产品竞争对手。根据竞争对手的生产能力、技术力量、资金、产品质量、品种、价格、服务等状况，判断其实力，以及本企业产品在市场拥有实力的可能性。③社会(市场)需求。科学预测、分析社会、市场需求的发展趋势。④资源条件。包括企业资金、原材料、协作条件、能源、科技人材等供应条件能否保证。⑤企业优劣势。客观地审视本企业的优劣势，扬长避短。⑥收益目标。能否保证收益目标的实现。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条