1) organizational reform
组织变革
1.
The Organizational Reform of Beijing District Heating Group;
北京市热力集团的组织变革问题
2.
It may cyclically become rigid and fail to function at times,and then become active and alive again through organizational reform.
工业社会中发挥基础性作用的官僚制组织是具有生命周期的,即周期性地陷入僵化的困境并通过组织变革而重新焕发生命活力。
3.
In a radically changed environment,more and more enterprises have to face up the challenge of organizational reform.
环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。
2) organization reform
组织变革
1.
On the Valuable Connotation of Constructing Study-oriented Organization in School——form the perspective of school organization reform;
试论学校建构学习型组织的价值意蕴——以学校组织变革为分析视角
2.
The implement power could be improved through organization reform, designing organization process.
通过分析医院执行力的影响因素,认为通过组织变革,实行组织再造,以提升医院的执行力,最终使执行力内在化为医院的价值观念和行为方式,是医院始终创造和保持竞争优势的关键。
3.
Therefore it will be a main trend of hospital organization reform to use for reference of reform experience of modern enterprise organization.
因此,借鉴企业组织变革经验,将成为今后医院组织变革的趋势。
3) organization change
组织变革
1.
Study on occupational stresses and health risks in organization change;
组织变革条件下职业压力与健康风险研究
2.
A Study on the Influence Paths of Management Control System on Organization Change;
管理控制系统影响组织变革的途径研究
3.
Since organization change is involved in company reconstruction,strategic union,scale shortening,and other various fields,the article analyzes and summarizes five principles for organization change so as to give it a better guide.
现代市场经济中越来越多的诸如持续改进、企业再造、战略联盟,一直到虚拟制造、外包策略、缩小规模,甚至于裁员并购、兼并重组等无不牵涉各种各样程度不一的组织变革。
4) organizational transformation
组织变革
1.
On the Organizational Transformation of the Chinese Enterprises from Mass Production System to Mass Customization System;
论中国企业由MP模式转向MC模式的组织变革
2.
Based on the research results of knowledge innovation, the thesis looks for the insufficient aspects of current research and provides a new model of organizational transformation.
提出企业组织变革的均衡模型,可用以指导利用知识创新思想进行组织变革 该模型结合了一些企业组织管理、流程变革模型的思想,为知识型企业的组织变革提出了新框架和指导思想,并分析出了模型的理论基础和数学基础。
5) organizational change
组织变革
1.
The Research of Enterprise Organizational Change Based on Power-right System;
基于权力—权利系统的企业组织变革研究
2.
Research on the Match between Organizational Change and Implementation of Advanced Manufacturing Technology;
企业组织变革与实施先进制造技术的配适关系研究
3.
Study on Dalian Women s Federation Organizational Change;
大连市妇联组织变革研究
6) organization cost
组织成本
1.
The organization cost of enterprise is an important cost expenditure , and reducing the organization cost is very important for the enterprise to inc rease the working efficiency.
企业组织成本是一项重要的成本支出,降低组织成本对企业工作效率的提高至关重要。
2.
Transaction cost economics emphasizes that organization can save transaction cost,so the proper firm scale should be obtained by the compare between the organization cost inside the firm and the transaction cost outside the firm.
交易费用经济学强调经济组织在于节省交易费用,适度企业规模则应该确定于企业内部组织成本与外部市场交易费用的大小比较之中。
3.
On the other hand,the difficulty of group activities results in higher coordination cost inside the cooperative,the attempt to maintain the cohesion inside the cooperative makes the cooperative a governance structure with higher organization cost,and the factors that lead to higher .
另一方面,集体行动的困难增加了合作社内部的协调成本,保持凝聚力的努力也使合作社成为内部组织成本较高的治理结构,导致合作社内部组织成本继续上升的因素将限制合作社的发展空间。
补充资料：组织变革
改变个体、群体和组织结构的有计划的活动过程。其目的在于加强组织对于环境变化的适应能力，并改变组织成员的行为模式。组织变革和组织开发有密切的关系，组织开发可以作为实现组织变革的手段。
组织变革的动力来自各方面。日新月异的工艺技术，特别是信息系统技术对组织层次间的关系、工作计划和管理决策等提出了更高的要求；各类工作所需要的知识、技能迅速更新，使组织急需具备新知识、新技能的人员；产品不断换代且其周期缩短，要求生产与组织结构更为灵活；价值观的改变和生活水平的提高，使人们较高级的需要更为突出等等，这一切都推动着组织不断地进行新的变革。
美国心理学家K.勒温提出，组织变革包括解冻、变革和再冻结3个阶段,每个阶段都有不同的任务。组织变革初期（解冻期），是用各种方法激发变革的动机，消除影响变革的心理障碍，创造心理上的安全感，提高和增强变革的能力；在变革过程中（变革期），要明确目标和方向，有计划有步骤地实施改革方案，通过多种途径培养积极的态度和行为；变革后期（再冻结期）则要从实际工作中检验新的态度、行为和工作方式，设法使之成为比较持久的行为模式，并利用群体的力量，形成良好的群体气氛。
组织变革主要有改变外部环境、改变组织结构、改变工艺技术以及直接改变人员的动机、态度和技能等4种途径。进行这些方面的组织变革，可以运用组织开发的若干方法。
组织变革可能会遇到阻力,如担心经济上的损失,与原有习惯和工作关系模式发生抵触，对新任务新情况的不确定感，社会与群体规范的影响以及原有组织管理体制的不适应等等。管理心理学的研究提出了一些克服上述阻力的有效方法。其中之一就是勒温提出的"力场分析法"。这种方法认为，组织变革是一个多种因素力量的动态平衡过程。通过对变革情境的全面考察，分别运用增强变革压力，改变阻力方向、减低阻力强度等策略，可以使变革顺利地朝预定的目标发展。克服变革阻力的其他途径包括在变革前做好思想教育和宣传工作，使各级人员明确组织变革的目标和意义，积极投入改革活动；在改革中，让各类人员参与组织变革的计划和实施，充分发挥他们的主动性和创造性；在改革的各个阶段，提供心理上和知识技能方面的支持，奖励先进、教育后进，鼓励勇于改革的精神。此外，在进行组织变革时，应注意调整管理体制,协调个人、集体和组织三者的目标,使组织变革成为组织各个层次的一致行动。
组织变革的动力来自各方面。日新月异的工艺技术，特别是信息系统技术对组织层次间的关系、工作计划和管理决策等提出了更高的要求；各类工作所需要的知识、技能迅速更新，使组织急需具备新知识、新技能的人员；产品不断换代且其周期缩短，要求生产与组织结构更为灵活；价值观的改变和生活水平的提高，使人们较高级的需要更为突出等等，这一切都推动着组织不断地进行新的变革。
美国心理学家K.勒温提出，组织变革包括解冻、变革和再冻结3个阶段,每个阶段都有不同的任务。组织变革初期（解冻期），是用各种方法激发变革的动机，消除影响变革的心理障碍，创造心理上的安全感，提高和增强变革的能力；在变革过程中（变革期），要明确目标和方向，有计划有步骤地实施改革方案，通过多种途径培养积极的态度和行为；变革后期（再冻结期）则要从实际工作中检验新的态度、行为和工作方式，设法使之成为比较持久的行为模式，并利用群体的力量，形成良好的群体气氛。
组织变革主要有改变外部环境、改变组织结构、改变工艺技术以及直接改变人员的动机、态度和技能等4种途径。进行这些方面的组织变革，可以运用组织开发的若干方法。
组织变革可能会遇到阻力,如担心经济上的损失,与原有习惯和工作关系模式发生抵触，对新任务新情况的不确定感，社会与群体规范的影响以及原有组织管理体制的不适应等等。管理心理学的研究提出了一些克服上述阻力的有效方法。其中之一就是勒温提出的"力场分析法"。这种方法认为，组织变革是一个多种因素力量的动态平衡过程。通过对变革情境的全面考察，分别运用增强变革压力，改变阻力方向、减低阻力强度等策略，可以使变革顺利地朝预定的目标发展。克服变革阻力的其他途径包括在变革前做好思想教育和宣传工作，使各级人员明确组织变革的目标和意义，积极投入改革活动；在改革中，让各类人员参与组织变革的计划和实施，充分发挥他们的主动性和创造性；在改革的各个阶段，提供心理上和知识技能方面的支持，奖励先进、教育后进，鼓励勇于改革的精神。此外，在进行组织变革时，应注意调整管理体制,协调个人、集体和组织三者的目标,使组织变革成为组织各个层次的一致行动。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条