|
|
|
说明：双击或选中下面任意单词，将显示该词的音标、读音、翻译等；选中中文或多个词，将显示翻译。
|
|
|
1) SOE Restructuring
国有企业重构
1.
Privatization,Corruption and SOE Restructuring;
私有化、腐败与国有企业重构
2) State-owned company restructure
国有企业重组
3) State-owned Enterprises
国有企业
1.
To Promote the Reform of the State-owned Enterprises by Carrying out Dynamic Distribution System——On the Practice of the Distribution System in Guangxi Branch of SINOPEC;
实施动态分配制度推进国有企业改革——中国石化广西石油分公司分配改革实践与思考
2.
The analysis of motivity and resistance in the process of foreign capitals merging and acquiring state-owned enterprises;
外资并购国有企业过程中的动阻力分析
3.
Thoughts of accountant accreditation system of state-owned enterprises;
对现阶段国有企业实行会计委派制的思考
4) state-owned enterprise
国有企业
1.
The step-by-step enhance of the state-owned enterprise management model;
国有企业管理模式的阶段性提升——岳阳纸业集团实施管理创新促进企业发展
2.
Review and consideration of deepening state-owned enterprise reform;
国有企业改革的回顾与思考
3.
Reform and development idea and measures of state-owned enterprises in water resources sector in China;
中央水利国有企业改革发展思路措施研究
5) state enterprise
国有企业
1.
Discussion on incentive and restrictive mechanism for operator of state enterprise;
浅谈国有企业经营者激励和约束机制
2.
Existing problems and countermeasures of human resources management in state enterprise;
国有企业人力资源管理存在的问题和对策
3.
A annual salary mode analyse of proprietor in state enterprise;
国有企业经营者年薪制报酬模式分析
6) state owned enterprise
国有企业
1.
Considerations on containing the corrupt phenomena in state owned enterprises;
遏制国有企业腐败现象的思考
2.
Studing on Some Legal Problems of Foreign Investors M&A of State Owned Enterprise;
外资并购国有企业的若干法律问题研究
3.
Starting from the strategic objective to improve China s state owned enterprise s kernel competitive power and international competitive capability,by the cut in point of human capital management of state owned enterprise,and in view of existed problems in human capital management,this paper raises the clues and countermeasures to reform human capital management of state owned enterprise.
从提高我国国有企业核心竞争力和国际竞争力的战略目标出发 ,以国企人力资本经营为切入点 ,针对人力资本经营方面存在的问题 ,提出国有企业人力资本经营的思路及对
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
|