1) Portion of State Shares
国企股份比重
3) state-holding shares
国有股份比重
1.
However, what is the optimum share percentage? This paper finds that the social burden has influenced the output, cost, target function of state-owned banks, especially the choice of state-holding shares.
国有银行战略引资后的国有股比重应该怎样选择呢?本文通过引入我国银行业的古诺竞争均衡模型,发现国有银行的社会性负担影响着国有银行的产出、成本、目标函数以及国有银行与其他类型银行的边际替代率,并通过国有银行的利润与社会总福利相关联,通过国有银行的总收益影响着政府政策目标函数,并集中体现为对国有银行中国有股份比重选择的影响。
4) optimal ratio of state-owned stock
国有股份最优比重
1.
A study on the optimal ratio of state-owned stock in SOEs reform under open conditions;
开放条件下国企改革中国有股份最优比重问题研究
2.
Study on the optimal ratio of state-owned stock in SOEs reform;
国企改革中国有股份最优比重问题研究
5) Chinese corporations
中国股份制企业
1.
Becanse of the effective governance,great loss has ocurred to many Chinese corporations.
中国股份制企业由于缺乏有效地监督,使其权益遭受巨大侵害,揭示股本权益的演绎和博弈规律,并结合中国企业的实际情况,构建中国股份制企业的监督机制,对我国加强企业监督,保护企业相关者权益具有重要的现实意义。
6) state-owned stock enterprises
国有股份制企业
1.
In the socialist system in China,the principle-agent relationship of state-owned stock enterprises means people-government-holding company-stock company.
在社会主义制度下,我国的国有股份制企业的委托—代理关系表现为:全民-政府-控股公司-股份公司的三级代理关系,我国国有股份制企业存在的上述委托———代理关系中既有符合西方经济学重委托代理理论的一面,也有特殊性的一面,需要从具体实际情况出发,抓住问题的关键,研究解决问题的相关对策。
补充资料：国企改制
国企改制
国企改制作为深化企业改革的重要手段，着力解决好企业内部三方面的问题：一是剥离企业不该的负担。如核消企业呆坏帐；二要剥离不该由企业承担的人员。例如离退休、提前退休和内退职工都要进入社保，由社保局统一管理；三是剥离辅业，突出主业。剥离企业办社会的职能，如企业自办的学校、医院、托儿所等与企业生产经营无直接关系且具有社会职能的部门都要剥离，以减轻企业负担，更好地发挥其主业优势。
改制是一项法规性和政策性很强的工作，所以一定要按程序进行，并且要把握好三个原则：国有资产不流失，银行债务不落空，人员安置妥善。集团所属企业都属一般竞争性行业，在改制中，国有股所占企业股权比率不应过高，因为国有资产迟早要退出。国有股10%—30%比较合理，最高不要超过30%，国有股一股独大，不利于企业发展。
改制的目的是建立崭新的经营机制—公司制。企业改制后，必须严格按《公司法》要求运作，建立规范的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各施其职、协调运转、有效制约的运行机制。
国企改制作为深化企业改革的重要手段，着力解决好企业内部三方面的问题：一是剥离企业不该的负担。如核消企业呆坏帐；二要剥离不该由企业承担的人员。例如离退休、提前退休和内退职工都要进入社保，由社保局统一管理；三是剥离辅业，突出主业。剥离企业办社会的职能，如企业自办的学校、医院、托儿所等与企业生产经营无直接关系且具有社会职能的部门都要剥离，以减轻企业负担，更好地发挥其主业优势。
改制是一项法规性和政策性很强的工作，所以一定要按程序进行，并且要把握好三个原则：国有资产不流失，银行债务不落空，人员安置妥善。集团所属企业都属一般竞争性行业，在改制中，国有股所占企业股权比率不应过高，因为国有资产迟早要退出。国有股10%—30%比较合理，最高不要超过30%，国有股一股独大，不利于企业发展。
改制的目的是建立崭新的经营机制—公司制。企业改制后，必须严格按《公司法》要求运作，建立规范的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各施其职、协调运转、有效制约的运行机制。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条