2) diplomatic strategy
外交战略
1.
Connotations of Deng Xiaoping s diplomatic strategy of independence;
邓小平“独立自主”外交战略科学内涵
2.
Tries to analyze the Chinese new century the diplomatic strategy and the harmonious world idea significance;
试析中国新世纪的外交战略和和谐世界理念的意义
3.
On the diplomatic strategy of Jiang zemin;
论江泽民的外交战略思想
3) foreign strategy
外交战略
1.
The new thought about Asia foreign strategy;
亚洲地缘外交战略的新思考
2.
On Deng Xiaoping s thoughts of country s profits in the foreign strategy;
论邓小平外交战略中的国家利益思想
3.
EU executes multilateral foreign strategy, whose core aim is trying to keep out of the control of the US and realizing the self-decision Europe.
根据力量对比变化,欧盟实施了以多边主义为理念的多边外交战略。
4) strategic theory
战略理论
1.
Traditional strategic theoryies have already been challenged owing to the change of the new reality environment.
面对现实环境的新变化 ,传统的企业战略理论已经受到严重挑战。
5) strategy theory
战略理论
1.
Mao Ze-dong s strategy theory of"the three worlds"is based on world situation and the great changes of the basic contradictions in the world,especially on the fact that there is a vast intermediate region between the great two poles of USA and USSR.
毛泽东的"三个世界"战略理论是依据国际形势和世界基本矛盾的重大变化而划分的,其主要内容是:美国和苏联是第一世界,实行霸权主义,是世界人民的主要敌人;广大亚非拉地区和其他地区的发展中国家是第三世界,是反对殖民主义、帝国主义和霸权主义的主力军;第二世界是处于美苏2个超级大国和广大第三世界国家之间的发达资本主义国家,是第三世界国家反对霸权主义可以联合的力量。
2.
Compared with strategy theory which gradually formed and developed in the 20 century, along with change of the times and strategy requirement, our country s strategy theory in the new era will surely change and develop.
任何国家的海军战略理论都不是一成不变的。
3.
This research indicates that the difference between strategy theory and business model theory mainly lies in the following.
文章研究了战略理论和商务模式理论的差异,认为主要表现为:战略理论将企业的外围环境视为静态的、一成不变的东西,并将直接的产业竞争环境的不确定性和复杂性视为对企业一种潜在威胁,因此企业应评估关键战略要素的机会和风险,采取前瞻性措施最大程度地规避这种潛在威胁,而企业价值是企业凭借其独特的市场定位或所拥有的核心能力单独创造出来并应独自享有。
6) the views on diplomatic strategy
外交战略观
补充资料：X理论-Y理论
X理论-Y理论
【X理论一Y理论]美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈.(伪uglaSM。Gre即r，l以拓一1964)提出的管理理论，概括地论述了人的本性和人类行为规律及其相应管理策略。在1948一1954年间，他对当时流行的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问，并在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》(Hunlan sideofEnte州se)一文，提出了有名的X理论—Y理论。在以后的著作中他做了进一步发展，19印年正式出版《企业的人性方面》一书。 麦格雷戈把传统的管理观点称为X理论。他在《企业的人性方面》一书中指出:“企业管理当局利用人力来实现组织要求这项任务的传统观点可以大致表述为以下三点。为了避免混乱，我们引进一个标志，把这几点叫做‘X理论’:(l)企业管理当局为了达到经济目的，有责任把生产性企业的要素—金钱、材料、设备、人员—组织起来。(2)就人员来讲，这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动，修正他们的行为以适应组织需要的过程。(3)如果管理当局不作这种积极的干预，人们对组织的需要可能采取消极的—甚至对抗的态度。因此，必须对他们说服、报酬、惩罚、控制—必须指挥他们的活动。这是管理当局的任务。我们常常把它概括为:管理就是通过别人来把事情办成。在这种传统理论的背后还有一些附加的信念—不是那样明显，但却流传甚广。(4)一般人的本性是懒惰的—他尽可能地少工作。(5)他缺乏进取心，不愿承担责任，情愿受人领导。(6)他天生以自我为中心，对组织需要不关心。(7)他本性反对变革。(8)他轻信，不大聪明，易于受骗子和政客的煽动。” 麦格雷戈基于对古典管理理论的研究，提出了与X理论截然不同的“人员管理工作的新理论”—Y理论。其要点如下:(l)工作中无论在体力和脑力方面的支出，都像在游戏或休息时一样地自然。人们并非天生厌恶工作。(z)外来的控制和惩罚性的威胁都不是使人作出努力来达到组织目标的唯一手段。人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制。(3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。(4)在适当的条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得寻求负有职责的工作。(5)以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力，乃是大多数人都拥有的能力，而非少数人所独具的能力。(6)在现代工业化社会里，一般人的智力还没有得到充分发挥。(7)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素组织起来，以实现企业的经济目标。(8)企业管理的基本任务是，安排好组织工作方面的条件和作业的方法，使个人需要和组织目标尽可能地结合在一起，以便把个人的智慧和能力充分发挥出来。
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参考词条