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1)  total management factor
全管理要素
2)  Safety Management Elements
安全管理要素
3)  Management with safety essential factor
安全要素化管理
4)  management element
管理要素
1.
By analyzing the management element,demonstrates the exclusion of the purpose of management and implementation project to realize management purpose,namely,the variety of order.
通过对管理要素的分析,论证了管理目的的唯一性和实现管理目标的实施方案,即秩序的多样性,提出了提高效益是管理的根本目的,管理的核心任务是治理组织系统的“混乱”,是一种在创新基础上的对组织系统内各要素的重新整合,实现组织资源的利用和配置达到最优,实现效益最大化。
5)  essential elements management
要素管理
6)  Management elements
管理要素
1.
Application of management elements plane analytical method
管理要素平面解析法的应用实践
补充资料:全要素生产率


全要素生产率
total factor productivity, TFP

quany00su shengehanlU全要寮生产率(total faetor productivity,TFP)一个经济系统(公司、企业等)在一定的时期内,全部生产经营成果t与全部投人生产经营的要素量的比率,通常称TFP。 在传统的管理中,一直采用单项要素生产率.它是指一个经济系统在一定时期内,总产t与某一单项投人要素量的比率.全员劳动生产率、资本生产率、嫌料生产率都是单项要素生产率。单项要素生产率具有计算简便、灵活和直观的优点,并很容易为各类生产经营人员所接受和熟悉,但它只能孤立、片面和静止地反映经济系统的经济效率和管理效率。造成的原因主要是:①单项要素生产率无法表达各项投人要素之间的相互关系。如某电力公司某年劳动生产率和嫩料生产率都较低,而资本生产率却较高,该公司在以后的数年内,大量投人了高效率的大机组,于是全公司劳动生产率与嫩料生产率有了大幅度提高,而资本生产率却由于固定资产的增长而大幅度下降了.单项要索生产率本身,不能对此做出全面的综合分析与评价.②单项要素生产率的各项投人要素,由于l纲不同,无法相加和综合。如各投人要素中,有的要用实物t,有的要用资本量。用实物量可以避开客观存在的价格扭曲现象,而资本投人量由于尚无法找到能够稳定而准确替代它的通用性实物量,还只能以货币来计t。 单项要素生产率属粗放经营管理的范璐.而全要家生产率反映的是全部生产经营成果与全部投人要家之间的动态比率关系,它不仅解决了前述单项要素生产率所存在的问题,而且可以导出各投人要素的最佳组合方式。因此,全要素生产率被认为是一种对经济系统进行综合经济效益和综合管理效率评价分析的科学管理方法。 全要素生产率直观的经济含义表达式为全要素生产率-全部生产经营成果t的总和全部生产经营要素投人t的总和由于式中分子分母中各项的量纲不同,不能得到总和值,实际无法运算。如果把它们都转化为同一公纲,如都折算为价值,又会由于价格与价格结构的变化,将使问题更加复杂化。最好的办法是将它们用数学方法处理成无量纲的数值。运用迪氏指数(Divisia index)原理,得到了全要素生产率数学模型为TE尸,TFPo二p工客一赞exp上客、赞式中T尸尸为全要素生产率;角标t为观测期的终止时间,角标。为基准期的起始时间,y为,项产出中的第i项产出;x为m项投人中的第j项投人廿为第i项产出在总产出中的权重值;,为第j项投人在总投人中的权重值。由于y和二是时间的函数,r、,也应是时间的函致。这些函数可以由生产经营的技术经济特点与数学方法和处理而得到。
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参考词条