1) modern cost management
现代成本费用管理
1.
Based on the definition of cost,the paper expounded differences between modern cost management and traditional cost management.
本文从成本费用的定义出发,阐述了现代成本费用管理与传统成本费用管理的区别,阐明了现代成本费用管理的特点及如何对企业成本费用管理创新。
2) modernism
现代
1.
An Argument of Modernism Transformation of Chinese Costume;
谈中国服饰观念的现代转换
2.
A Bridge Connecting the Modernism and the Postmodernism:Appreciation of Catch-22 by Joseph Hiller;
连结现代与后现代文学的桥梁——评约瑟夫·海勒的《第二十二条军规》
3.
Overriding "tradition and modernism":law modernize on lines;
超越“传统与现代”:法律多线现代化
3) modern
现代
1.
Study on the inheritance and innovation in modern fashion design;
现代服饰设计中的继承和创新表现研究
2.
The design principle of ideal rig and modern design theory;
理想钻机的设计思想与现代设计理念
3.
Develop the Direction of Modern Examination Medicine;
现代检验医学的发展方向
4) modern times
现代
1.
Principal participation-modern times of physical education curriculum execution;
主体参与和现代体育课程
2.
Ideology:From Classicality to Modern Times;
意识形态:从古典到现代
3.
The development and characteristics of chemical experiment in modern times were discussed from the point of view of the experimental content,means,method,scale and style of research.
探讨了现代化学实验在内容、手段、方法、规模和研究方式等方面的发展和特
5) Modernity
现代
1.
How to Look on the Tradition and Modernity of the Present Architecture in China;
如何看待当代中国建筑中的传统与现代
2.
Between "Tradition" and "Modernity";
"传统"与"现代"之间
3.
On Student Supervision from Perspectives of Modernity and Post-modernity;
从现代与后现代视角看学生辅导
6) modernization
现代
1.
Agricultural Popular Science Periodicals: The Conflict between "Tradition" and "modernization";
农业科普期刊:“传统”与“现代”的冲突
2.
The concept of "Rewriting the history of literature" has received attention and been accepted and its theoretical background is enlightenment and modernization.
"重写文学史"的提出,受到了社会的关注与肯定,其理论前提是将"启蒙"与"现代化"作为20世纪中国社会的主题。
3.
In the modernization process of the region south of the Five Ridges during the first half of the 20th century, the coastal port cities played a key role.
在20世纪上半叶岭南地区的现代化进程中,沿海港口城市起了关键作用,而港埠对于腹地的辐射和互利效能主要是通过现代交通来实现的。
参考词条
补充资料：成本费用管理
成本费用管理
management of costs and expenses
ehengben fe一yong guanll成本费用管理(management of costs andexpenses)对企业在生产经营过程中所发生的成本、费用进行的预侧、计划、控制、核算、分析和检查考核等工作。其目的在于正确反映企业生产经营成果，挖掘企业内部潜力，不断降低成本、费用。人们在习惯上往往把成本费用管理笼统地称为成本管理。 成本费用管理，包括事前、事中和事后三个管理阶段，预测、计划、控制、核算、分析、检查六个管理环节。它们的相互关系如图所示。┌─────┐┌─────┐┌─────┐│事蔺管理 ││事中竹理 ││事后管理 │├──┬──┤├──┬──┤├──┬──┤│预洲│计划││控制│伙算││分析│枪查│└──┴──┘└──┴──┘└──┴──┘ 成本费用管理的相互关系 事前管理包括成本预侧和成本计划两个环节，是成本管理的设计阶段。它为成本管理工作提出奋斗目标和行动纲领，即在成本形成之前，根据成本特性、企业的生产现状、经营要求、历史成本费用资料和市场信息，采用科学方法，对企业未来一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平和变动趋势做出预侧，编制出先进可行的成本计划和费用预算，对企业计划期的成本费用水平和成本降低幅度做出规定。 享中管理包括成本控制和成本核算两个环节，是成本管理的执行阶段。即按照既定的成本目标，落实成本责任，对构成成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正偏差，使实际成本费用控制在预定的目标范围之内;同时，在各项成本费用实际发生的当时，准确地进行成本核算，以反映成本控制的结果。成本核算必须做到:算管结合，算为管用;正确划分各种费用界限，正确确定财产物资的计价和价值结转方法;做好各项基础工作;采用适当的成本计算方法。成本控制和核算是指导、监督成本计划执行，保证成本计划实现的中心环节。 事后管理包括成本分析和成本检查考核两个环节.是成本管理的总结评价阶段。即运用一定的方法，分析、检查企业成本计划的完成情况，评价、考核企业成本管理工作的成绩，总结经验，找准差距，改进成本管理工作，促使企业不断改善经营管理。 成本费用管理的三个阶段、六个环节紧密相连，不断循环，共同推动成本管理水平的不断提高。 管理的基本要求 (l)要以提高经济效益为中心，正确处理降低产品成本与增加产t、提高产品质量、增加产品品种之间的辨证关系，实现高产、优质、低耗、低成本的有机结合。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。