1) private management of the state-run enterprise
国企民营
1.
Discussion about the problems existing in the reconstruction of the inspiration mechanism of the private management of the state-run enterprise;
国企民营后的激励机制重构问题
2) privately operating the state-owned enterprises
国企民营化
1.
The process of privately operating the state-owned enterprises should be accelerated in order to increase the operation efficiency of the state-owned enterprises.
国企民营化的实质是在经济上实现国有产权,而不是私有化。
3) Chinese private enterprises
中国民营企业
1.
With the accelerating process of economic globalization and China s private enterprises scale growing, despite the acquisition of the size of China s private enterprises are still unable to enterprises compared with the developed countries, but an increasing number of Chinese private enterprises began to cross-border M & As, opening up the international market n.
随着经济全球化进程的加快和我国民营企业规模的不断壮大,尽管在并购的规模上中国民营企业还无法与发达国家的企业相比,但是越来越多的中国民营企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。
2.
In Chapter one,it brings forward the meaning of studying the internationalization of Chinese private enterprises.
本论文第一章首先提出研究中国民营企业国际化问题的意义。
3.
In conclusion,to realize the healthy and Sustainable development of Chinese private enterprises,we should cultivate modern social capital in the form of social general credit.
借鉴福山关于社会资本的定义,从信任角度对中国民营企业的社会资本进行探究,研究社会资本对中国民营企业发展的影响作用,并从家族资本、关系资本和信任资本三个层面对中国民营企业社会资本及其对企业发展的影响进行了探讨。
4) Chinese private enterprise
中国民营企业
1.
Nowadays,there are so many Chinese private enterprisers lack of proper idea,and belief in themselves only and institute the ind.
不少中国民营企业至今对此认识不足,而迷信个人作用,搞个人决策,这正是造成其短命的重要原因之一。
补充资料：国企改制
国企改制
国企改制作为深化企业改革的重要手段，着力解决好企业内部三方面的问题：一是剥离企业不该的负担。如核消企业呆坏帐；二要剥离不该由企业承担的人员。例如离退休、提前退休和内退职工都要进入社保，由社保局统一管理；三是剥离辅业，突出主业。剥离企业办社会的职能，如企业自办的学校、医院、托儿所等与企业生产经营无直接关系且具有社会职能的部门都要剥离，以减轻企业负担，更好地发挥其主业优势。
改制是一项法规性和政策性很强的工作，所以一定要按程序进行，并且要把握好三个原则：国有资产不流失，银行债务不落空，人员安置妥善。集团所属企业都属一般竞争性行业，在改制中，国有股所占企业股权比率不应过高，因为国有资产迟早要退出。国有股10%—30%比较合理，最高不要超过30%，国有股一股独大，不利于企业发展。
改制的目的是建立崭新的经营机制—公司制。企业改制后，必须严格按《公司法》要求运作，建立规范的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各施其职、协调运转、有效制约的运行机制。
国企改制作为深化企业改革的重要手段，着力解决好企业内部三方面的问题：一是剥离企业不该的负担。如核消企业呆坏帐；二要剥离不该由企业承担的人员。例如离退休、提前退休和内退职工都要进入社保，由社保局统一管理；三是剥离辅业，突出主业。剥离企业办社会的职能，如企业自办的学校、医院、托儿所等与企业生产经营无直接关系且具有社会职能的部门都要剥离，以减轻企业负担，更好地发挥其主业优势。
改制是一项法规性和政策性很强的工作，所以一定要按程序进行，并且要把握好三个原则：国有资产不流失，银行债务不落空，人员安置妥善。集团所属企业都属一般竞争性行业，在改制中，国有股所占企业股权比率不应过高，因为国有资产迟早要退出。国有股10%—30%比较合理，最高不要超过30%，国有股一股独大，不利于企业发展。
改制的目的是建立崭新的经营机制—公司制。企业改制后，必须严格按《公司法》要求运作，建立规范的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各施其职、协调运转、有效制约的运行机制。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条