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1)  the type of small demand or individuation
小批量个性化需求类型
1.
Based on distinction strategy, the supply chain can be divided into the type of mass demand and the type of small demand or individuation, then determine the focal point of the two different kinds of performance evaluation of supply chain, constructed the system of.
针对供应链整体绩效评价存在的问题和难点,提出了按产品的需求特征对供应链进行分类研究的思路,基于区分战略将供应链分为大批量需求类型和小批量个性化需求类型,并在分类的基础上确定了两类供应链绩效评价的重点,构建了强调供应链能力和潜力的评价指标体系。
2)  the type of mass demand
大批量需求类型
1.
Based on distinction strategy, the supply chain can be divided into the type of mass demand and the type of small demand or individuation, then determine the focal point of the two different kinds of performance evaluation of supply chain, constructed the system of.
针对供应链整体绩效评价存在的问题和难点,提出了按产品的需求特征对供应链进行分类研究的思路,基于区分战略将供应链分为大批量需求类型和小批量个性化需求类型,并在分类的基础上确定了两类供应链绩效评价的重点,构建了强调供应链能力和潜力的评价指标体系。
3)  Lumpy demand
小批量需求
4)  individual needs
个性化需求
5)  individual demand
个性化需求
1.
Research on Forecasting Support System of Individual Demand
个性化需求预测支持系统研究
2.
On the basis of illustrating the definition of individual demand,this paper analyzes the characteristics of individual demand.
在阐述个性化需求定义的基础上,分析了个性化需求的特点,并按照不同的标准对个性化需求进行了定量分类,这些标准包括个性化需求的相关性、不同客户需求数量的均匀程度、个性化需求的自相关性以及个性化需求交付频率的高低。
3.
With an increasing trend that customers long for their customized needs to be fulfilled under short customer lead time, it will be necessary for the manufacturers to forecast the individual demand.
随着顾客个性化需求所要求的交货期变得越来越短,制造商有必要对个性化需求进行预测。
6)  individualized demand
个性化需求
1.
This paper offered a way from a new view of individualized demand and service.
本文从一个新的视角——个性化需求与个性化服务,提出了一种解决思路。
补充资料:劳动条件个性化


劳动条件个性化
individualization of labor condition

  劳动条件个性化(individualization oflabor condition)为了提高劳动效率,企业组织针对劳动者的个人特点来设计和改革劳动条件,使其更加适应劳动者的个性。在生产过程中,人们对劳动条件的要求及劳动条件对劳动者心理状态的影响一直为企业组织所关注。实践证明,不仅不同的劳动条件会引起劳动者的不同心理反应,就是相同的劳动条件对具有不同个性的劳动者来说,也会引起不同的反应。为此,一些心理学家就劳动条件如何适应劳动者个性问题进行了研究,并提出了许多使劳动条件适应劳动者个性的措施、方法和原则。如苏联心理学家罗斯(及。。c,BP.)曾研究了规定速度和自调速度的心理作用,两者对比实验研究结果表明,当作业人员凭着自己的可能和意愿,能够控制作业进度时,自己单独调节的速度会提高劳动效率;而强迫规定的速度,则会引起对工作的消极态度。总之,劳动条件的个性化是提高劳动生产率的一个不可忽视的潜在条件。关于劳动条件个性化的研究有两个侧面:一是通过劳动条件的重新设计和改善,来实现劳动条件的个性化;二是根据劳动者个性特点分配其适宜的工作岗位和劳动任务,以达到劳动条件的个性化。 (张燕逸撰张交审)
  
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参考词条