1) retail life cycle
零售业生命周期
1.
Sinc e most of the literature on retail formats has been mainly qualitative, a compre hensive appraisal method, a combination of the AHP and the retail life cycle is propo sed for analyzing the development of different formats in this paper.
鉴于有关零售业态的研究多限于定性分析 ,本文提出了零售业态发展程度的综合评价方法———层次分析法与零售业生命周期理论的结合 ,并建立了零售业态发展程度的评价指标体系 ,确定了各指标的权重 ;进而在实地调研获取第一手数据的基础上 ,应用此法分析得出了西安市三种零售业态 :百货店、大型综合超市、便利店的发展程度排序。
2) Wheel of Retailing
零售周期
3) industry life cycle
产业生命周期
1.
Cross-strait Cooperation on High-tech Industry Based on Industry Life Cycle Theory——Taking Electronic Manufacturing Industry as An Example;
基于产业生命周期的两岸高新技术产业合作——以电子信息制造业为例
2.
Research of Enterprise Knowledge Management Tactics Based on Industry Life Cycle;
基于产业生命周期的企业知识管理策略研究
3.
A Study on Industry Life Cycle and M&A Performance of Listed Company;
产业生命周期与上市公司并购绩效研究
4) industry lifecycle
行业生命周期
1.
According to the industry lifecycle theory, the evolution of an industry on the market can be divided into the input stage, growthstage, maturity stage and decline stage.
行业生命周期理论认为,行业在市场的演变历程可划分为投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
2.
By analyzing the industry lifecycle, industry scale, industry regulation and business of financial companies, this paper presents the trend of financial companies’ development.
文章在企业集团财务公司行业生命周期分析、行业规模分析、行业业务结构分析和行业监管分析的基础上,提出了企业集团财务公司的行业发展趋势。
5) enterprise life cycle
企业生命周期
1.
The informal group and its management ——infusing the enterprise life cycle theory;
非正式群体及其管理——注入企业生命周期理论
2.
Research of enterprises crisis management from enterprise life cycle;
从企业生命周期谈企业危机管理
3.
The Research on the Tactic Turning Point Based on the Enterprise Life Cycle;
基于企业生命周期的战略转折点研究
6) business dimensional lifecycle
业务维生命周期
1.
Research on a spiral development method based on business dimensional lifecycle;
基于业务维生命周期的螺旋式开发方法研究
补充资料：零售生命周期理论
零售生命周期理论认为，零售机构像它们所销售的商品和服务一样，也存在明显可变的创新、成长、成熟和衰退的生命周期阶段。零售形态变化的方向和速度可从这一零售生命周期原理得到解释。零售业态在不同阶段表现出不同的特征：
（1）导入期。经营方法的革新和改良促使新的业态产生，在此阶段，新业态的经营特点还未被消费者和业内理解，市场占有率很低。另外，由于新业态的开发成本、店铺投资费用较高，往往很难获得利润。
（2）成长期。新业态在这一阶段开始被消费者接受，也得到业内的理解，市场占有率迅速提高，但模仿者也显著增加，导致现存业态与新业态之间即异业态竞争日益激烈。这时先进入者开始迅速扩张，利润率上升。
（3）竞争期。竞争企业进一步增加，新业态之间的竞争加剧，同时伴随组织规模扩大造成的间接费用增加，利润率开始下降，在这一阶段主要表现为同业态竞争。
（4）成熟期。业界主要企业市场占有率已开始出现滑波，销售额仍很大但是利润率下降，新业态的特征逐步丧失，为另一种新业态的产生提供重要的契机，业界主要以差别优势进行竞争，市场趋于稳定。
（5）衰退期。由于消费者购买行为的变化和新业态的出现，市场明显萎缩，整个行业地位都在下降，最终退出市场。
（1）导入期。经营方法的革新和改良促使新的业态产生，在此阶段，新业态的经营特点还未被消费者和业内理解，市场占有率很低。另外，由于新业态的开发成本、店铺投资费用较高，往往很难获得利润。
（2）成长期。新业态在这一阶段开始被消费者接受，也得到业内的理解，市场占有率迅速提高，但模仿者也显著增加，导致现存业态与新业态之间即异业态竞争日益激烈。这时先进入者开始迅速扩张，利润率上升。
（3）竞争期。竞争企业进一步增加，新业态之间的竞争加剧，同时伴随组织规模扩大造成的间接费用增加，利润率开始下降，在这一阶段主要表现为同业态竞争。
（4）成熟期。业界主要企业市场占有率已开始出现滑波，销售额仍很大但是利润率下降，新业态的特征逐步丧失，为另一种新业态的产生提供重要的契机，业界主要以差别优势进行竞争，市场趋于稳定。
（5）衰退期。由于消费者购买行为的变化和新业态的出现，市场明显萎缩，整个行业地位都在下降，最终退出市场。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条